# マテリアリティ特定とサステナビリティ委員会による課題管理｜東急建設（1720）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「マテリアリティは、経営会議等の会議体においてリスクと機会を認識し、ステークホルダーにおける重要度と企業価値向上への影響度を踏まえ取締役会で特定しています。これら取り組みの進捗について取締役会に報告するとともに、環境変化に柔軟に対応するため、毎年リスクを網羅的に洗い出し、見直しを行う仕組みとしております。」 — サステナビリティ課題をマテリアリティとして特定し、経営会議・取締役会での認識、進捗報告、毎年のリスク見直しを行うガバナンスの仕組みを初めて独立した形で開示している。サステナビリティ委員会では環境問題及びTCFDについて議論・報告を行っている。 (https://komori.app/company/1720/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「サステナビリティ課題を報告・協議する「サステナビリティ委員会」では、当連結会計年度において気候変動、ＧＨＧ排出量削減目標の引き上げ、人権デュー・ディリジェンス、生物多様性、情報開示について議論・報告を行いました。」 — マテリアリティの特定・進捗報告・年次見直しの仕組みに加え、サステナビリティ委員会で気候変動、GHG目標、人権、生物多様性及び情報開示を実際に議論・報告したと記載している。 (https://komori.app/company/1720/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「当連結会計年度においてはサステナビリティ施策の進捗とモニタリング、人権デューデリジェンスの実施状況、従業員エンゲージメントの結果、2030年度における外部環境とリスクと機会について議論・報告を行いました。」 — サステナビリティ委員会及び取締役会による監督を継続し、2025年度は取締役会3回、サステナビリティ委員会4回を開催した。TNFDのLEAPアプローチによる自然関連リスク・機会の評価も実施した。 (https://komori.app/company/1720/filing/2025-fy)