# グループ全体のコンプライアンス・内部統制体制｜安藤・間（1719）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社は、事業年度ごとの当社グループ「コンプライアンス推進活動計画」を策定し、上記計画に基づいて当社グループの役職員の教育・研修を実施する。」 — 年度ごとのコンプライアンス推進活動計画、教育・研修、内部通報制度、内部監査などを通じてグループ全体の内部統制を運用している。 (https://komori.app/company/1719/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「この事態を厳粛に受け止め、法令遵守の徹底等再発防止に全力で取組んでいく。」 — 従業員の起訴を受け、従来のグループ全体のコンプライアンス方針に沿って、法令遵守の徹底と再発防止に取り組む姿勢を示している。 (https://komori.app/company/1719/filing/2017-q2)
- FY2018 前進 「当社グループの全役職員等を対象とした説明会の開催や業務執行の仕組みの見直し等を実施するなど、再発防止に当社グループ一丸となって取り組んでいる。今後もコンプライアンス活動の継続改善を行い、早期の信頼回復に努めていく。」 — 従業員の起訴事案を受け、全役職員向け説明会、業務執行の仕組みの見直し、コンプライアンス活動の継続改善という具体的な再発防止策を実施している。 (https://komori.app/company/1719/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「今後もコンプライアンス活動の継続的な改善を行い、信頼回復に努めてまいります。」 — 営業停止処分等を踏まえ、コンプライアンス活動の継続的改善と信頼回復に努める姿勢を再確認している。 (https://komori.app/company/1719/filing/2018-q1)
- FY2019 再掲 「当社は、事業年度ごとの当社グループ「コンプライアンス推進活動計画」を策定し、上記計画に基づいて当社グループの役職員の教育・研修を実施する。」 — 年度ごとのコンプライアンス推進活動計画、教育・研修、内部通報、内部監査などによるグループ内部統制を継続している。 (https://komori.app/company/1719/filing/2018-fy)
- FY2020-Q3 再掲 「計画に掲げた重点施策を確実に推進するとともに、安全管理、品質管理、コンプライアンスを徹底し、社会から信頼され、社会とともに成長する企業グループを目指してまいります。」 — 中期計画の推進とともに、コンプライアンスを徹底し社会からの信頼を得る方針を再確認している。 (https://komori.app/company/1719/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「「内部統制システムに関する基本方針」について、2006年５月15日の取締役会で決定し、2020年４月28日付で以下のとおり改定しています。」 — 内部統制システム基本方針を2020年4月28日付で改定し、コンプライアンス推進委員会、責任者・担当者、教育・研修、内部通報などの体制を具体化している。 (https://komori.app/company/1719/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループでは、「安藤ハザマVISION2030」および「中期経営計画(2021.3期～2023.3期)」に掲げた重点施策を確実に推進するとともに、安全管理、品質管理、コンプライアンスを徹底し、社会から信頼され、社会とともに成長する企業グループを目指してまいります。」 — 中期計画の推進とともに、コンプライアンスを徹底し社会からの信頼を得る方針を継続している。 (https://komori.app/company/1719/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループでは、「安藤ハザマVISION2030」および「中期経営計画（2021.3期～2023.3期）」に掲げた重点施策を確実に推進するとともに、安全管理、品質管理、コンプライアンスを徹底し、社会から信頼され、社会とともに成長する企業グループを目指してまいります。」 — 中期計画の推進とともに、グループ全体で安全管理・品質管理・コンプライアンスを徹底する方針を継続している。 (https://komori.app/company/1719/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループでは、「安藤ハザマVISION2030」および「中期経営計画（2021.3期～2023.3期）」に掲げた重点施策を確実に推進するとともに、安全管理、品質管理、コンプライアンスを徹底し、社会から信頼され、社会とともに成長する企業グループを目指してまいります。」 — 中期計画の推進とともに、グループ全体でコンプライアンスを徹底し、社会からの信頼を得る方針を継続している。 (https://komori.app/company/1719/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「当社は、内部統制委員会を取締役会の諮問機関として設置し、内部統制システム全般の有効性・運用状況・改善策などを諮問して、内部統制システム全般の継続的改善を行っています。」 — 内部統制委員会を取締役会の諮問機関として運用し、有効性・運用状況・改善策を継続的に検証する体制を明示している。 (https://komori.app/company/1719/filing/2020-fy)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループでは、「安藤ハザマVISION2030」および「中期経営計画（2021.3期～2023.3期）」に掲げた重点施策を確実に推進するとともに、安全管理、品質管理、コンプライアンスを徹底し、社会から信頼され、社会とともに成長する企業グループを目指してまいります。」 — グループ全体で安全管理・品質管理・コンプライアンスを徹底する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/1719/filing/2021-q3)
- FY2023 前進 「当社は、取締役会の諮問機関であるサステナビリティ委員会と連携する「コンプライアンス推進委員会」を設置する。」 — 内部統制・リスク管理委員会を含む専門委員会をサステナビリティ委員会と連携させ、コンプライアンス・内部統制システム全般の継続的改善を行う体制へ具体化している。 (https://komori.app/company/1719/filing/2022-fy)