# お客様・株主・環境・従業員の四つの価値創造｜安藤・間（1719）の変遷

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## 経過

- FY2020-Q3 初出 「「お客様価値の創造」／「株主価値の創造」／「環境価値の創造」／「従業員価値の創造」」 — 長期ビジョンの価値創造の対象として、お客様、株主、環境、従業員の四つを列挙する新たな整理を示している。 (https://komori.app/company/1719/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「～イノベーションの加速で新たな価値を創造～
「お客様価値の創造」／「株主価値の創造」／「環境価値の創造」／「従業員価値の創造」」 — 長期ビジョンの価値創造の対象を、お客様、株主、環境、従業員の四つに整理する方針を継続している。 (https://komori.app/company/1719/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「「お客様価値の創造」／「株主価値の創造」／「環境価値の創造」／「従業員価値の創造」」 — 長期ビジョンにおける価値創造の対象を、お客様、株主、環境、従業員の四つとする整理を継続している。 (https://komori.app/company/1719/filing/2020-fy)
- FY2025 再掲 「当社グループは、長期ビジョン「安藤ハザマVISION2030」にて、「お客様価値の創造」「株主価値の創造」「環境価値の創造」「従業員価値の創造」の４つの価値創造を柱に据え」 — お客様、株主、環境、従業員の四つの価値創造を長期ビジョンの柱とする整理を継続している。 (https://komori.app/company/1719/filing/2024-fy)
- 2026-03-30 再定義 「お客様価値の創造 ・株主価値の創造 ・環境価値の創造 ・ビジネスパートナー価値の創造 ・従業員価値の創造」 — 従来の四つの価値創造にビジネスパートナー価値の創造を加え、五つの価値創造としている。 (https://komori.app/company/1719/disclosure/20260330592593)
- 2026-05-14 再定義 「「お客様価値の創造」／「株主価値の創造」／「環境価値の創造」／「ビジネスパートナー価値の創造」／「従業員価値の創造」」 — 従来の4つの価値創造にビジネスパートナー価値の創造を追加している。 (https://komori.app/company/1719/disclosure/20260514531951)
- FY2026 再定義 「策定当時の長期ビジョンで掲げた４つの価値創造（お客様価値・株主価値・環境価値・従業員価値）に「ビジネスパートナー価値の創造」を追加し、「５つの価値創造に向けて～魅力的な企業であり続ける～」を基本方針と定めて各種施策を展開します。」 — 従来のお客様・株主・環境・従業員の4つの価値創造に、ビジネスパートナー価値を追加し、5つの価値創造へ拡張している。 (https://komori.app/company/1719/filing/2025-fy)
- 2026-10-01 再掲 「長期ビジョン「安藤ハザマ VISION2030」のもと、生活環境の向上と持続可能性とを両立した成長戦略の実現に向けて、社会・環境価値の最大化と事業が社会・環境に及ぼす影響（インパクト）の最適化を共に重視した経営体制を構築しています。」 — 4つの価値創造を基礎とする長期ビジョンの枠組みを維持しつつ、中期経営計画2028ではビジネスパートナー価値を加えた5つの価値創造として展開している。 (https://komori.app/company/1719/disclosure/20260930543329)