# 長期ビジョン「安藤ハザマ VISION2030」による新たな価値創造｜安藤・間（1719）の変遷

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## 経過

- FY2020-Q3 初出 「このような状況のもと、当社グループでは、「イノベーションの加速で新たな価値を創造」を基本方針とした長期ビジョン「安藤ハザマ VISION2030」を定めました。・建設事業 ：受注力×現場力×収益力の更なる強化　・建設外事業：エネルギー関連事業を核とした収益源の確立　＜長期目標数値＞連結経常利益400億円、同利益に占める建設外事業収益比率25％」 — 2030年を見据えた長期ビジョンを初めて掲げ、建設事業の能力強化とエネルギー関連を核とする建設外事業の収益源確立を取組内容とし、連結経常利益400億円、建設外事業収益比率25％という長期目標数値を示している。 (https://komori.app/company/1719/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「＜「安藤ハザマ VISION2030」の概要＞
（1）長期ビジョン
～イノベーションの加速で新たな価値を創造～
「お客様価値の創造」／「株主価値の創造」／「環境価値の創造」／「従業員価値の創造」
（2）取組内容
・建設事業：受注力×現場力×収益力の更なる強化
・建設外事業：エネルギー関連事業を核とした収益源の確立
（3）長期目標数値
連結経常利益400億円、同利益に占める建設外事業収益比率25％」 — 2030年を見据えた長期ビジョン、建設事業の能力強化、エネルギー関連事業を核とする建設外事業の収益源確立、および連結経常利益400億円・建設外事業収益比率25％の目標を継続している。 (https://komori.app/company/1719/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループでは、「安藤ハザマVISION2030」および「中期経営計画(2021.3期～2023.3期)」に掲げた重点施策を確実に推進するとともに、安全管理、品質管理、コンプライアンスを徹底し、社会から信頼され、社会とともに成長する企業グループを目指してまいります。」 — 長期ビジョン「安藤ハザマVISION2030」とその実現に向けた中期経営計画の重点施策を継続して推進している。 (https://komori.app/company/1719/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループでは、「安藤ハザマVISION2030」および「中期経営計画（2021.3期～2023.3期）」に掲げた重点施策を確実に推進するとともに、安全管理、品質管理、コンプライアンスを徹底し、社会から信頼され、社会とともに成長する企業グループを目指してまいります。」 — 長期ビジョン「安藤ハザマVISION2030」と、その実現に向けた中期経営計画の重点施策を継続して推進している。 (https://komori.app/company/1719/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループでは、「安藤ハザマVISION2030」および「中期経営計画（2021.3期～2023.3期）」に掲げた重点施策を確実に推進するとともに、安全管理、品質管理、コンプライアンスを徹底し、社会から信頼され、社会とともに成長する企業グループを目指してまいります。」 — 長期ビジョン「安藤ハザマVISION2030」と、その実現に向けた中期経営計画の重点施策を継続して推進している。 (https://komori.app/company/1719/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「＜「安藤ハザマ VISION2030」の概要＞（1）長期ビジョン　～イノベーションの加速で新たな価値を創造～（2）取組内容　・建設事業：受注力×現場力×収益力の更なる強化　・建設外事業：エネルギー関連事業を核とした収益源の確立（3）長期目標数値　連結経常利益400億円、同利益に占める建設外事業収益比率25％」 — 長期ビジョンの価値創造方針、建設事業の能力強化、エネルギー関連を核とする建設外事業の収益源確立、連結経常利益400億円・建設外事業収益比率25％の目標を継続している。 (https://komori.app/company/1719/filing/2020-fy)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループでは、「安藤ハザマVISION2030」および「中期経営計画（2021.3期～2023.3期）」に掲げた重点施策を確実に推進するとともに、安全管理、品質管理、コンプライアンスを徹底し、社会から信頼され、社会とともに成長する企業グループを目指してまいります。」 — 長期ビジョン「安藤ハザマVISION2030」と中期経営計画の重点施策を継続して推進している。 (https://komori.app/company/1719/filing/2021-q3)
- FY2023 再定義 「～イノベーションの加速とたゆまぬチャレンジで新たな価値を創造、社会課題の解決に貢献～」 — 長期ビジョンの基本表現に「たゆまぬチャレンジ」と「社会課題の解決への貢献」を加え、従来の価値創造方針を拡張している。建設事業の強化、エネルギー関連を核とする建設外事業、連結経常利益400億円等の目標は継続している。 (https://komori.app/company/1719/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「＜「安藤ハザマVISION2030」の概要＞（1）長期ビジョン　～イノベーションの加速とたゆまぬチャレンジで新たな価値を創造、社会課題の解決に貢献～　「お客様価値の創造」／「株主価値の創造」／「環境価値の創造」／「従業員価値の創造」」 — VISION2030の四つの価値創造、建設事業の受注力・現場力・収益力強化、エネルギー関連を核とする建設外事業、連結経常利益400億円等の枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/1719/filing/2024-fy)
- 2026-03-30 再定義 「中期経営計画2028 「５つの価値創造に向けて ～魅力的な企業であり続ける～」」 — VISION2030の継続を前提に、中期計画の基本方針を「魅力的な企業であり続ける」へ整理し、ビジネスパートナー価値を追加している。 (https://komori.app/company/1719/disclosure/20260330592593)
- 2026-05-14 再定義 「「中期経営計画2028」においては、策定当時の長期ビジョンで掲げた４つの価値創造（お客様価値・株主価値・環境価値・従業員価値）に「ビジネスパートナー価値の創造」を追加し、「５つの価値創造に向けて～魅力的な企業であり続ける～」を基本方針と定めて各種施策を展開します。」 — VISION2030の価値創造の枠組みにビジネスパートナー価値を追加し、5つの価値創造へ再整理している。 (https://komori.app/company/1719/disclosure/20260514531951)
- FY2026 再定義 「＜「安藤ハザマVISION2030」及び「中期経営計画2028」の概要＞（1）長期ビジョン　～イノベーションの加速とたゆまぬチャレンジで新たな価値を創造、社会課題の解決に貢献～　・フロービジネスとストックビジネスのバランスの取れた事業ポートフォリオへの変革　・本業強化と新たな価値創造に向けた継続的かつ戦略的な成長投資」 — VISION2030の価値創造方針を維持しつつ、中期経営計画2028ではフロー・ストックのバランス、継続的・戦略的な成長投資、5つの価値創造、2029年3月期の連結経常利益365億円等へ計画体系を更新した。 (https://komori.app/company/1719/filing/2025-fy)