# 専門人材の採用とPM教育による体制強化｜明豊ファシリティワークス（1717）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/1717/threads/fcae60d8bfb8 企業ページ: https://komori.app/company/1717 ## 経過 - FY2016 初出 「当社は予てからＣＭ（発注者支援業務）の認知度向上による顧客からの高い期待に応えるため、建設や設備に関するプロのほか、業務改革やＩＣＴに関して助言できるプロ、気付きのあるＰＭなどを積極的に、かつ厳選して採用しております。また、社内で開催するＰＭカレッジにて明豊のＰＭマインドを社員へ伝授し、マネジメントスキル等の向上に向けたカリキュラムを充実させるなど、社員教育にも注力しております。」 — 専門人材の採用、PMカレッジ、全従業員へのコミュニケーション研修、蓄積した行動分析データの活用を体制強化の手段としている。「当事業年度より」定期研修を開始したと記載している。 (https://komori.app/company/1717/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 再掲 「当社は予てからＣＭ（発注者支援業務）の認知度向上による顧客からの高い期待に応えるため、建設や設備に関するプロのほか、業務改革やＩＣＴに関して助言できるプロ、気付きのあるＰＭなどを積極的に、かつ厳選して採用しております。また、社内で開催するＰＭカレッジにて明豊のＰＭマインドを社員へ伝授し、マネジメントスキル等の向上に向けたカリキュラムを充実させるなど、社員教育にも注力しております。さらに全従業員を対象にコミュニケーションスキル研修も充実させ、社内外に向けたコミュニケーションスキルの向上に取り組んでおります。社員はそのような受講による能力の向上のほかに、社内に10数年に亘って整理・蓄積された行動分析に関するビックデータを活用し、自らのアクティビティーの改善や、キャリアビジョン実現に向けた上司との協働などによって、主体的な能力の向上を図っております。」 — 専門人材の採用、ＰＭカレッジ、全従業員向けコミュニケーション研修、行動分析データの活用を引き続き体制強化の手段として記載している。 (https://komori.app/company/1717/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 前進 「当社は予てからＣＭ（発注者支援業務）の認知度向上による顧客からの高い期待に応えるため、建設や設備に関するプロのほか、気付きのあるプロジェクト・マネージャーなどを積極的に、かつ厳選して採用しております。 販売費及び一般管理費は、社員の処遇向上と体制の強化（純増５名）を図り前年同四半期より約12％増加したものの、」 — 専門人材の採用・教育を継続する中で、社員の処遇向上と体制強化により純増５名となった。 (https://komori.app/company/1717/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「当社は予てからＣＭ（発注者支援業務）の知名度向上による顧客からの高い期待に応えるため、建設や設備に関するプロのほか、気付きのあるプロジェクト・マネージャーなどを積極的に、かつ厳選して採用しております。また、社内で開催するＰＭカレッジにて明豊のＰＭマインドを社員へ伝授し、マネジメントスキル等の向上に向けたカリキュラムを充実させるなど、社員教育にも注力しております。」 — 専門人材の採用、PMカレッジ、社員の行動分析データ活用による能力向上を引き続き体制強化の手段としている。 (https://komori.app/company/1717/filing/2016-q3) - FY2017 前進 「当社は予てからＣＭ（発注者支援業務）の知名度向上による顧客からの高い期待に応えるため、建設や設備に関するプロのほか、気付きのあるプロジェクト・マネージャーなどを積極的に、かつ厳選して採用しております。また、社内研修や、マネジメントスキル等の向上に向けたカリキュラムを充実させるなど、社員教育にも注力すると同時に、社員が効率的に働けるようＩＣＴを積極的に活用した職場環境改善を常に実施しております。社員はそのような職場環境の中で、社内に10数年に亘って整理・蓄積された社員一人ひとりの行動分析に関するビックデータを活用し、自らのアクティビティーの改善やキャリアビジョン実現に向けた上司との協働などによって、主体的に能力の向上や働き方の改革を図っております。それらの取組みにより、当社の残業時間（月平均）は毎事業年度減少しており、当事業年度は前事業年度に比べ、社員一人当たり4.1時間減り24.1時間となっております。」 — 専門人材の採用、社員教育、ICTによる職場環境改善、行動分析データの活用を継続し、残業時間を前期比4.1時間減の月平均24.1時間とした。 (https://komori.app/company/1717/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「当社は予てからＣＭ（発注者支援業務）の知名度向上による顧客からの高い期待に応えるため、建設や設備に関するプロのほか、気付きのあるプロジェクト・マネージャーなどを積極的に、かつ厳選して採用しております。また、社内研修や、マネジメントスキル等の向上に向けたカリキュラムを充実させるなど、社員教育にも注力すると同時に、社員が効率的に働けるようＩＣＴを積極的に活用した職場環境改善を常に実施しております。社員はそのような職場環境の中で、社内に10数年に亘って整理・蓄積された社員一人ひとりの行動分析に関するビックデータを活用し、自らのアクティビティーの改善やキャリアビジョン実現に向けた上司との協働などによって、主体的に能力の向上や働き方の改革を図っております。」 — 専門人材の採用、社内研修、ＩＣＴによる職場環境改善、行動分析データの活用を引き続き体制強化の手段としている。 (https://komori.app/company/1717/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 前進 「このような当社のＩＣＴを活用した生産性向上や顧客満足度向上の双方を目的とした取組については、平成29年７月に総務省より公表されました、平成29年「情報通信に関する現状報告」（平成29年版情報通信白書）に「競争優位性確保のためのデータ利活用」のテーマで取り上げられました。また、今年11月18日には、京都市で開催される日本情報経営学会第75回全国大会で、当社会長坂田 明が「コンストラクション・マネジメントを実現するデジタルな働き方」と題して特別講演を行う予定であります。」 — ＩＣＴを活用した生産性・顧客満足度向上の取組が総務省の情報通信白書に取り上げられ、さらに学会での特別講演予定も記載された。 (https://komori.app/company/1717/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 前進 「このような当社のＩＣＴを活用した生産性向上や顧客満足度向上の双方を目的とした取組については、平成29年７月に総務省より公表されました、平成29年「情報通信に関する現状報告」（平成29年版情報通信白書）に「競争優位性確保のためのデータ利活用」のテーマで取り上げられました。また、10月には日経ＢＰ社より、当社の軌跡が描かれている書籍「デジタル新時代を勝ち抜く明朗経営～明豊ファシリティワークスの挑戦」が出版され、11月には、京都市で開催された日本情報経営学会第75回全国大会で、当社会長坂田明が「コンストラクション・マネジメントを実現するデジタルな働き方」と題して特別講演を行いました。さらに、平成30年１月18日に経団連出版より発行された2018年版「春季労使交渉・労使協議の手引き」（経団連事務局編）に、「働き方改革のさらなる推進」の企業事例として当社の事例が掲載され、ブランド力向上に向けて、施策構築・実践を重ねております。」 — ICTを活用した生産性・顧客満足度向上の取組について、総務省白書、書籍、日本情報経営学会の特別講演、経団連出版の企業事例で取り上げられた。人員は前事業年度末225名から当第３四半期末228名となり、当期も社員の処遇改善を実施して所得拡大促進税制の要件を満たす見込みと記載している。 (https://komori.app/company/1717/filing/2017-q3) - FY2018 前進 「当社は予てからＣＭ（発注者支援業務）の知名度向上による顧客からの高い期待に応えるため、建設や設備に関するプロのほか、気付きのあるプロジェクト・マネージャーなどを積極的に、かつ厳選して採用しております。人員については、前事業年度末225名に対し当期末は231名（６名増）となっております。」 — 専門人材の採用を継続し、当期末人員は前期末の225名から231名へ６名増加した。 (https://komori.app/company/1717/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 前進 「人員については、前事業年度末231名に対し当第１四半期末は239名（8名増）となっております。引続き優秀な社員の確保に努めるため、働く環境への投資として、当第１四半期累計期間において当社オフィスの増床の契約を締結しました。」 — 人員が前事業年度末から８名増加して239名となり、優秀な社員の確保に向けてオフィス増床契約も締結した。 (https://komori.app/company/1717/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 前進 「人員については、前事業年度末231名に対し当第２四半期末は244名（13名増）となっており、優秀な人材を順調に確保出来ております。同時に、中長期的視点から、働き易い環境を整備するため、当社オフィスの見直しを行い、増床しました。」 — 人員が前事業年度末から13名増加して244名となり、優秀な人材を順調に確保できたと記載している。また、働きやすい環境整備のためオフィスを増床した。テレワーク導入やICT活用も記載している。 (https://komori.app/company/1717/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 前進 「当社の人員については、前事業年度末231名に対し当第３四半期末は246名（15名増）となっており、優秀な人材を順調に確保出来ております。同時に、中長期的視点から、働き易い環境を整備するため、当社オフィスの見直しを行い、平成30年７月に増床しました。 このような当社のＩＣＴを活用した生産性向上や顧客満足度向上の双方を目的とした取組については、総務省より公表された「情報通信に関する現状報告」（平成29年版情報通信白書）に「競争優位性確保のためのデータ利活用」のテーマで取り上げられ、経団連出版より発行された2018年版「春季労使交渉・労使協議の手引き」（経団連事務局編）には「働き方改革のさらなる推進」の企業事例として掲載されました。さらに、一般社団法人日本テレワーク協会主催の第19回テレワーク推進賞において「奨励賞」を受賞し、継続してブランド力向上に向けて、施策構築・実践を重ねております。」 — 人員は前事業年度末から15名増の246名となり、オフィス増床も実施した。また、ICT・テレワーク活用の取組が第19回テレワーク推進賞の奨励賞を受賞した。 (https://komori.app/company/1717/filing/2018-q3) - FY2019 前進 「当社の人員については、前事業年度末231名に対し当事業年度末は240名（9名増）となり、優秀な人材を確保しました。同時に、中長期的視点から、当社オフィスを働き易い環境へ整備するため、増床をしました。」 — 人員が前期末から9名増の240名となり、優秀な人材を確保したと記載している。また、働きやすい環境整備のためオフィスを増床した。 (https://komori.app/company/1717/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 前進 「当社の人員については、前事業年度末240名に対し当第１四半期末は251名（11名増）となり、優秀な人材の確保と次世代リーダーの育成に取り組んでおります。」 — 人員が前事業年度末から11名増加して251名となり、優秀な人材の確保と次世代リーダー育成の取組を継続している。 (https://komori.app/company/1717/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 前進 「また、社内研修や、マネジメントスキル等の向上に向けたカリキュラムを充実させるなど、社員教育にも注力すると同時に、全社を挙げて社員が効率的に働けるようテレワークを導入し、ＩＣＴを積極的に活用した職場環境改善によるサービス品質向上と社員の生産性向上に鋭意邁進しております。」 — テレワーク導入とＩＣＴ活用による職場環境改善を進め、さらに第19回テレワーク推進賞の奨励賞および2019年度テレワーク先駆者百選総務大臣賞の受賞を記載している。 (https://komori.app/company/1717/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 その他 「当社の人員については、前事業年度末240名に対し、当第３四半期末は239名（1名減）となりました。引続き、優秀な人材の確保を目指し、次世代リーダーの育成に取り組んでまいります。」 — 人員は前事業年度末から1名減少した一方、優秀な人材の確保と次世代リーダー育成の方針は継続している。 (https://komori.app/company/1717/filing/2019-q3) - FY2020 後退 「当社の人員については、前事業年度末240名に対し、当事業年度末は230名（正社員4名を含む10名減）となりました。退職による補充についても、未曽有の状況を踏まえ、従来以上に慎重に対応した結果となります。」 — 人員は前期末240名から230名へ10名減少し、退職補充も従来以上に慎重に対応したと記載している。一方で、優秀な人材の確保、次世代リーダー育成、生産性向上の方針は継続している。 (https://komori.app/company/1717/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 前進 「当社の人員については、前事業年度末230名に対し、当第１四半期末は233名（正社員1名を含む3名増）となりました。引続き、優秀な人材の確保と、次世代リーダーの育成、そして社員一人ひとりの更なる業務効率化による生産性向上に取り組んでまいります。」 — 前事業年度末から人員が3名増の233名となり、優秀な人材の確保、次世代リーダー育成、生産性向上を継続している。 (https://komori.app/company/1717/filing/2020-q1) - FY2021-Q3 再掲 「当社の人員については、前事業年度末230名に対し、当第３四半期末は233名（正社員１名を含む３名増）となりました。引続き、優秀な人材の確保と、次世代リーダーの育成、そして社員一人ひとりの更なる業務効率化による生産性向上に取り組んでまいります。」 — 人員は第１四半期末と同じ233名で、優秀な人材の確保、次世代リーダー育成、生産性向上の方針を継続している。 (https://komori.app/company/1717/filing/2020-q3) - FY2021 前進 「当社の人員については、前事業年度末230名に対し、当事業年度末は236名となりました。引続き、優秀な人材の確保と、次世代リーダーの育成、そして社員一人ひとりの更なる業務効率化による生産性向上に取り組んでまいります。」 — 人員が前期末230名から当期末236名へ増加し、優秀な人材の確保、次世代リーダー育成、生産性向上を継続している。 (https://komori.app/company/1717/filing/2020-fy) - FY2022-Q3 前進 「当社の人員については、前事業年度末と同様に当第３四半期末は236名となりましたが、当第３四半累計期間における採用活動により、当第４四半期以降来期にかけて新たに15名の優秀な人材を確保することができました。引き続き、サービス品質向上を支える社員教育と、今後の業容拡大を支える体制強化に取り組んでまいります。」 — 期末人員は236名であった一方、採用活動により第4四半期以降から来期にかけて15名の優秀な人材を確保したと記載している。 (https://komori.app/company/1717/filing/2021-q3) - FY2022 前進 「当社の従業員数は、今後の当社の業容拡大、サービス品質向上を目的として当事業年度に15名の採用を決定し、当事業年度末においては前事業年度末から7名増加の243名となりました。引き続き、社員教育による早期戦力化と、更なる優秀な人材の採用に向け取り組んでまいります。」 — 当事業年度に15名の採用を決定し、期末人員は前期末から7名増の243名となった。社員教育による早期戦力化と追加採用も継続している。 (https://komori.app/company/1717/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 前進 「当社の従業員数は、前事業年度末から８名増加の251名となりました。引き続き、更なる優秀な人材の採用に向け取り組んでまいります。」 — 従業員数が前事業年度末から８名増加して251名となり、優秀な人材の採用を継続している。 (https://komori.app/company/1717/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 前進 「当社の従業員数は、前事業年度末から６名増加の249名となりました。今後も優秀な人材の採用を継続し、会長をトップとした社員教育を継続的・計画的に実施し、顧客本位の「明豊のＣＭ」を徹底して推進して参ります。」 — 従業員数が前事業年度末から6名増加して249名となり、採用と会長をトップとした継続的・計画的な社員教育を進めている。 (https://komori.app/company/1717/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 前進 「当社の従業員数は、前事業年度末から９名増加の252名となりました。今後も優秀な人材の採用を継続し、代表取締役会長をトップとした社員教育を継続的・計画的に実施し、顧客本位の「明豊のＣＭ」を徹底する他、各種社内研修を充実させ、社員一人ひとりの成長を促すことで企業価値向上につなげてまいります。」 — 従業員数が前事業年度末から9名増加して252名となり、採用、会長をトップとした継続的・計画的な社員教育、社内研修を進めている。 (https://komori.app/company/1717/filing/2022-q3) - FY2023 再掲 「人的資本につきましては、上記の通り複雑化、高度化する発注者の課題解決に対して多面的に支援できる組織能力を増強すべく、社員研修やノウハウの共有による人材の育成強化、プロセスの標準化による生産性・効率性の改善、高度なスキル人材の採用促進等一覧の活動の連鎖を通じて社員一人ひとりの価値を高めてまいります。」 — 人材育成、ノウハウ共有、プロセス標準化、高度なスキル人材の採用を通じて組織能力を高める方針を、人的資本経営の枠組みで継続している。 (https://komori.app/company/1717/filing/2022-fy) - FY2024-Q3 再掲 「代表取締役会長をトップとした社員教育の他、社内研修等ナレッジセンターによる社内教育コンテンツの充実をはかり、社員が互いの成長を支援する組織マネジメント及びＯＪＴの推進に全社で取り組んでおり、同時にダイバーシティ・インクルージョン及びデジタルな働き方の更なる進化に力を入れております。今後も優秀な人材の採用と人材育成システムの向上に取り組み、社員一人ひとりの成長と組織力強化による顧客本位の「明豊のＣＭ」を徹底することで、継続的な企業価値向上を実現してまいります。」 — 会長をトップとした社員教育、ナレッジセンター、ＯＪＴ、ダイバーシティ・インクルージョン、デジタルな働き方を通じた人材・組織力強化の方針を継続している。 (https://komori.app/company/1717/filing/2023-q3) - FY2024 前進 「当社は、性別国籍を問わず社員一人ひとりの多様な能力、質の高いワークライフバランスにより、より高品質なサービスを顧客へ提供し、発注者支援事業を通じて社会に貢献することを目指しております。社員が高い生産性を発揮できるよう、当社は社員の能力やキャリアを最大限に生かせる職場環境を構築し、ダイバーシティ推進に取り組んでおります。 ・社内研修と教育コンテンツの充実化 ・社員が互いの成長を支援する組織マネジメント及びＯＪＴの推進 ・採用の促進 ・ダイバーシティ・インクルージョンの推進 ・当社独自のナレッジセンターの充実化と活用 ・生産性を向上し、社員が効率の良い働き方を選択できるデジタルワークスタイルの更なる進化」 — 人的資本強化について、研修・ＯＪＴ・採用・ダイバーシティ・ナレッジセンター・デジタルワークスタイルを体系的な施策として整理している。中途採用者の管理職登用や、データ活用推進室による社内情報の可視化も記載している。 (https://komori.app/company/1717/filing/2023-fy) - FY2025-H1 再掲 「また、ＣＭの価値向上や更なる進化に向けて、人的資本経営を重要な経営マターとして位置づけ、人材の採用・育成、顧客本位のＣＭサービス提供体制構築、ナレッジ活用の向上、働き方改革等を予てから推進しております。」 — 人材の採用・育成、顧客本位のサービス提供体制、ナレッジ活用、働き方改革による人的資本・組織力強化を継続している。 (https://komori.app/company/1717/filing/2024-h1) - FY2025 再掲 「当社は、ＣＭの価値向上や更なる進化の礎となる人的資本経営を重要な経営マターとして位置づけ、人材の採用・育成、更なる顧客本位のＣＭサービス提供体制構築、ナレッジ活用の向上、働き方改革等を推進しております。」 — 人材の採用・育成、顧客本位のサービス提供体制、ナレッジ活用、働き方改革を通じた人的資本・組織力強化を継続している。 (https://komori.app/company/1717/filing/2024-fy) - FY2026-H1 再掲 「優秀な人材の確保による体制強化に伴う人件費増及び大阪支店移転による費用等の増加を吸収し、営業利益は769百万円（同10.6％増）、経常利益は771百万円（同10.5％増）、中間純利益は571百万円（同11.5％増）となりました。」 — 優秀な人材の確保による体制強化を継続し、人件費増加を伴う運営を行っている。 (https://komori.app/company/1717/filing/2025-h1) - 2026-06-01 前進 「その一環として、女性活躍推進における取り組みが評価され、2025年８月に厚生労働省より「えるぼし（３段階目）」の認定を受けました。」 — 人的資本・組織力強化に関して、女性活躍推進の取組みが「えるぼし（３段階目）」認定を受けた実績を新たに示している。 (https://komori.app/company/1717/disclosure/20260529554199) - FY2026 前進 「当社の従業員数は、前事業年度末から８名増加の208名となりました。」 — 従業員数が前事業年度末の200名から208名へ増加した。また、平均年間給与は12,177千円で、前事業年度比8.9％増となり、人材確保・処遇向上を進めている。 (https://komori.app/company/1717/filing/2025-fy) - 2026-08-07 再掲 「今後も優秀な人材の採用とプロフェッショナル育成システムの更なる向上に注力し、社員一人ひとりの成長と組織力強化による顧客本位の「明豊のＣＭ」を徹底することで、ＣＭ事業の社会性を更に高め、社会の変化と共に進化する継続的な企業価値向上を実現してまいります。」 — 優秀な人材の採用、専門人材の育成、組織力強化を通じた顧客本位のサービス提供を継続している。 (https://komori.app/company/1717/disclosure/20260807514716)