# 全営業所オンラインシステムによる管理効率化｜第一カッター興業（1716）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「また、管理部門につきましては、全営業所のオンラインシステムの構築により情報集中管理の効率化・合理化を図り、総合的な経費削減に取り組んでまいります。」 — 全営業所を対象とするオンラインシステム構築を、情報管理の効率化と経費削減の手段としている。 (https://komori.app/company/1716/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「また、管理部門につきましては、全営業所のオンラインシステムの構築により情報集中管理の効率化・合理化を図り、総合的な経費削減に取り組んでまいります。」 — 全営業所のオンラインシステム構築による情報管理効率化と経費削減の方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/1716/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「また、管理部門につきましては、全営業所のオンラインシステムの構築により情報集中管理の効率化・合理化を図り、総合的な経費削減に取り組んでまいります。」 — 全営業所のオンラインシステム構築による情報管理効率化と経費削減の方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/1716/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「全営業所のオンラインシステムの構築により情報集中管理の効率化・合理化を図り、総合的な経費削減に取り組んでまいります。」 — 全営業所オンラインシステムによる情報管理効率化・合理化と経費削減の施策が再掲されている。 (https://komori.app/company/1716/filing/2018-fy)
- FY2025 再定義 「技術・経験の伝承、人材育成、研究開発やDXを通じて、長期的に活躍できる人材基盤を整備する。」 — 従来の全営業所オンラインシステムによる管理効率化から、DXを研究開発・人材育成・技術継承と結びつけた人材基盤整備へ記述の軸が広がっている。 (https://komori.app/company/1716/filing/2024-fy)