# ステークホルダーとの共存共栄と企業価値向上｜第一カッター興業（1716）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は、お客様、株主、地域住民及び従業員等ステークホルダーと共存共栄できるコーポレート・ガバナンス体制を構築し、中長期的な企業価値の向上を図ることを重要な経営課題の一つとして認識しております。」 — ステークホルダーとの関係と中長期的企業価値向上をガバナンス上の重要課題としている。 (https://komori.app/company/1716/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社は、お客様、株主、地域住民及び従業員等ステークホルダーと共存共栄できるコーポレート・ガバナンス体制を構築し、中長期的な企業価値の向上を図ることを重要な経営課題の一つとして認識しております。」 — ステークホルダーとの共存共栄と中長期的な企業価値向上を重要課題とする考え方が再掲されている。 (https://komori.app/company/1716/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社は、お客様、株主、地域住民及び従業員等ステークホルダーと共存共栄できるコーポレート・ガバナンス体制を構築し、中長期的な企業価値の向上を図ることを重要な経営課題の一つとして認識しております。」 — ステークホルダーとの共存共栄と中長期的な企業価値向上を重要課題とする考え方が再掲されている。 (https://komori.app/company/1716/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社は、お客様、株主、地域住民及び従業員等ステークホルダーと共存共栄できるコーポレート・ガバナンス体制を構築し、中長期的な企業価値の向上を図ることを重要な経営課題の一つとして認識しております。」 — ステークホルダーとの共存共栄と中長期的な企業価値向上を重要課題とする考え方が継続している。 (https://komori.app/company/1716/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社は、お客様、株主、地域住民及び従業員等ステークホルダーと共存共栄できるコーポレート・ガバナンス体制を構築し、中長期的な企業価値の向上を図ることを重要な経営課題の一つとして認識しております。」 — ステークホルダーとの共存共栄と中長期的企業価値向上を重要課題とする方針が継続している。 (https://komori.app/company/1716/filing/2019-fy)
- FY2025 再掲 「当社は、お客様、株主、地域住民及び従業員等ステークホルダーと共存共栄できるコーポレート・ガバナンス体制を構築し、中長期的な企業価値の向上を図ることを重要な経営課題の一つとして認識しております。」 — ステークホルダーとの共存共栄と中長期的な企業価値向上を重要課題とする方針が継続している。 (https://komori.app/company/1716/filing/2024-fy)
- 2026-09-29 前進 「当社は、2022 年８月 24 日開催の取締役会において、当社の企業価値の持続的な向上を図るインセンティブを与えるとともに、株主の皆様との一層の価値共有を進めることを目的として、当社の取締役（社外取締役を除きます。以下同じです。）を対象とする新たな報酬制度として、譲渡制限付株式報酬制度（以下「本制度」といいます。）を導入することを決議いたしました。」 — 企業価値の持続的な向上と株主との価値共有という方針について、取締役4名への普通株式7,985株の処分という具体的な実施内容が示された。canonical thread は変更しない。 (https://komori.app/company/1716/disclosure/20260929542068)