# 積極採用・社内研修による人材確保・育成｜第一カッター興業（1716）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q3 初出 「当社グループは、積極的な採用活動を行うことにより、技術者を含め優秀な人材の確保に努めるとともに、社内研修制度の充実を図り、人材の育成に注力してまいります。」 — 積極的な採用活動と社内研修制度の充実を、人材確保・育成の具体的な施策として初めて示している。 (https://komori.app/company/1716/filing/2017-q1)
- FY2017 再掲 「当社グループは、積極的な採用活動を行うことにより、技術者を含め優秀な人材の確保に努めるとともに、社内研修制度の充実を図り、人材の育成に注力してまいります。」 — 積極採用と社内研修制度の充実による人材確保・育成方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/1716/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社グループは、積極的な採用活動を行うことにより、技術者を含め優秀な人材の確保に努めるとともに、社内研修制度の充実を図り、人材の育成に注力してまいります。」 — 積極採用と社内研修制度の充実による人材確保・育成方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/1716/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社グループは、積極的な採用活動を行うことにより、技術者を含め優秀な人材の確保に努めるとともに、社内研修制度の充実を図り、人材の育成に注力してまいります。」 — 積極採用と社内研修制度の充実による人材確保・育成方針が継続している。 (https://komori.app/company/1716/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社グループは、積極的な採用活動を行うことにより、技術者を含め優秀な人材の確保に努めるとともに、社内研修制度の充実を図り、人材の育成に注力してまいります。」 — 積極採用と社内研修制度の充実による人材確保・育成方針が継続している。 (https://komori.app/company/1716/filing/2019-fy)
- FY2024 前進 「「技術力向上→資格取得→技術領域拡張→人間力向上→教育指導人材への成長」という人材育成ロードマップに基づいた教育制度は、業界内での差別化・優位性を確保するとともに技術者集団の層の厚みを形成し、更なる競争優位性の強化と成長へと繋がるものと考えています。」 — 従来の積極採用・社内研修方針に加え、技術力向上から教育指導人材への成長までを段階化した人材育成ロードマップと集合研修の仕組みが示された。 (https://komori.app/company/1716/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「人的資本については、優秀なインフラエンジニアを育成・輩出すべく、人材採用及び育成の強化、ワークライフバランスの推進を進めてまいります。」 — 人材採用・研修・技術伝承を通じた人材確保・育成方針が、インフラエンジニアの育成とワークライフバランスを含む形で継続している。 (https://komori.app/company/1716/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「人的資本については、当社が求める人材像と育成方針策定の全体像を改めて従業員へ示すと共に、2026年の秋から専門分野毎の評価基準項目に基づき、人材育成に繋がる評価制度への移行、評価結果と処遇（昇給昇格、賞与支給月数）との関係性の明確化に取り組んでいます。」 — 従来の採用・研修方針に加え、2026年秋から専門分野別の評価基準に基づく評価制度へ移行し、評価結果と処遇の関係を明確化する取り組みが示された。 (https://komori.app/company/1716/filing/2025-fy)