# サステナビリティ関連リスク・機会の管理｜イタミアート（168A）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「原則毎月15日を目途に開催されるリスク・コンプライアンス委員会及び原則毎月10日と最終金曜日を目途に開催される予算編成会議において、当社の置かれている経営環境や重要性を踏まえ、代表取締役を中心にサステナビリティ関連のリスク及び機会について議論し、重要な事項に関しては適宜取締役会に報告を行う体制としております。」 — サステナビリティ専用の統治体制とは区別せず、既存のリスク・コンプライアンス及び予算会議で管理している。 (https://komori.app/company/168A/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「原則毎月15日を目途に開催されるリスク・コンプライアンス委員会及び原則毎月10日と最終金曜日を目途に開催される予算編成会議において、当社の置かれている経営環境や重要性を踏まえ、代表取締役社長を中心にサステナビリティ関連のリスク及び機会について議論し、重要な事項に関しては適宜取締役会に報告を行う体制としております。」 — 既存のリスク・コンプライアンス委員会と予算編成会議を通じた管理体制を継続している。 (https://komori.app/company/168A/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「原則毎月15日を目途に開催されるリスク・コンプライアンス委員会及び原則毎月10日と最終金曜日を目途に開催される予算編成会議において、当社グループの置かれている経営環境や重要性を踏まえ、代表取締役社長を中心にサステナビリティ関連のリスク及び機会について議論し、重要な事項に関しては適宜取締役会に報告を行う体制としております。」 — 既存のリスク・コンプライアンス委員会及び予算編成会議を通じたサステナビリティ管理を継続している。 (https://komori.app/company/168A/filing/2025-fy)