# 営業プロセスの共通化と組織ノウハウの共有基盤を整備する｜リョーサン菱洋ホールディングス（167A）の変遷

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## 経過

- FY2025-H1 初出 「さらには、営業プロセスをはじめとする“型”の共通化や組織ノウハウの共有基盤の整備を通じ、個人・チーム・組織のレベルでそれぞれが連動して変化するお客様のニーズを適時的確に捉える体制を構築することで、お客様との接点の強化、裾野の拡大につなげてまいります。」 — 営業プロセスの標準化とノウハウ共有を通じて、顧客接点の強化と顧客層の拡大を図るとしている。 (https://komori.app/company/167A/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「お客様接点の絶対量の拡大とニーズを把握する仕組みの強化に向けた「生産性の向上」」 — 営業プロセスやニーズ把握の仕組みを通じて顧客接点を増やす方向性を、統合２年目以降の生産性向上として再整理している。 (https://komori.app/company/167A/filing/2024-fy)
- 2026-05-19 前進 「１つの会社としての営業スタイル・育成プランに統一」 — 事業会社合併に伴い、従来の個社別の営業スタイルと育成プランを一つの会社として統一したと記載している。 (https://komori.app/company/167A/disclosure/20260519540409)