# 従業員が力を発揮し続けられる人事・評価制度を整備する｜リョーサン菱洋ホールディングス（167A）の変遷

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## 経過

- FY2025-H1 初出 「この持続的な成長を実現するために、経営目標や情報の共有、やりがいと成長を実感できる人事制度や評価制度の確立など、従業員一人ひとりが力を発揮し続けられる仕組みを整え」 — 経営目標・情報の共有と、人事制度・評価制度の確立を組織基盤の施策として挙げている。 (https://komori.app/company/167A/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「経営統合を機に、人材活性化を加速する目的で新たな人事制度の検討を進めております。」 — 従来の人事・評価制度の確立方針に加え、新たな人事制度の検討、女性管理職・管理職育成・若手キャリア・次世代幹部・人事情報管理を重点テーマとして明示している。 (https://komori.app/company/167A/filing/2024-fy)
- 2026-05-19 前進 「一部を除き、グループ共通の制度・システムが稼働」 — 事業子会社合併後の人事制度・システムについて、グループ共通化が一部を除いて稼働していると記載している。 (https://komori.app/company/167A/disclosure/20260519540409)
- FY2026 前進 「また、当社グループは2026年４月付で人事制度を刷新し、過去の慣習にとらわれず将来の成長にむけた拡大再生産型の人事制度をスタートしております。成果に応じて処遇へ確実に反映する仕組みを運用することで、社員の意欲と能力発揮を促進しております。」 — 人事・評価制度の整備方針から進み、2026年４月付で新制度を実際に開始し、成果を処遇へ反映する運用を始めている。 (https://komori.app/company/167A/filing/2025-fy)
- 2026-09-30 前進 「“人材育成”に重きを置いた人事評価制度の運用において生成 AI を活用したマネジメントの高度化に取り組んでいます。」 — 人事・評価制度の整備方針および新制度の運用開始から進み、生成AIとHR専門知を組み合わせた目標分析、人材育成、組織の戦略実行力向上へ具体化している。元のcanonical threadは変更しない。 (https://komori.app/company/167A/disclosure/20260930542579)