# リョーサン菱洋ホールディングス（167A） リョーサン菱洋、経営ビジョン実現に向けた人的資本経営を加速

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/167A/disclosure/20260930542579
種別: その他開示
開示日: 2026-09-30
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企業ページ: https://komori.app/company/167A

## 何が変わったか

リョーサン菱洋グループが、約1,100人の個人目標を生成AIとクレイア・コンサルティングの人事専門知で分析する新しい人事運用を導入した。分析結果を人材育成や目標設定ガイドの改善に使い、今後は人事領域全体への展開を目指す。

## 会社が挙げた理由

経営統合で拡大した事業・組織に対応し、経営戦略を現場の目標に落とし込み、組織全体の戦略実行力と人材育成を高めるため。

## 開示の要点

- 対象製品・サービス名: 生成AIとHR専門知を組み合わせた目標分析ツール・次世代人事システム
- 相手先: クレイア・コンサルティング株式会社
- 相手先の概要: 本社：東京都港区、代表取締役：草間徹。組織・人事領域を専門とする経営コンサルティングファーム。2002年7月創業。人事戦略、人事制度改革、人材育成、組織開発、M&A・組織再編に伴う人事課題などを支援。
- 当社との関係: クレイア・コンサルティングが開発した目標分析アプローチを元に、リョーサン菱洋グループが目標分析ツールを活用している。資本関係・人的関係はnot_disclosed。
- 契約金額: not_disclosed
- 提供価格: not_disclosed
- 契約締結日: not_disclosed
- 提供開始日: not_disclosed（今回導入済みと記載）
- 適用分野: 人事評価、目標設定、計画策定、人材育成、組織開発、人的資本経営
- 受賞名・認証名: not_disclosed
- 授与・認証機関: not_disclosed
- 登録番号・有効期限: not_disclosed
- 拠点所在地: not_disclosed
- 拠点の規模: not_disclosed
- 定量的な効果: 15の観点に分解して個人目標を分析。組織ごとの特徴的な傾向を可視化し、質の高い目標設定事例を抽出。
- 利用実績: 約1,100名の従業員が設定した個人目標を分析（今回の分析対象）
- 業績への影響: 企業価値向上、経営統合効果の最大化、お客様への価値提供力向上につなげるとしているが、金額はnot_disclosed。
- 出典: not_disclosed

## 評価の根拠

- この発表が扱う事柄は、どの段階にあるか。: 実施済み（原文: 「「今回導入した新たな人事制度」「約1,100名の従業員が設定した個人目標を…生成AIで多角的に分析しました」」）
- 開始日・発売日・稼働日など、この事柄が効力を持つ時期はどこまで具体的に示されているか。: 時期なし（原文: 「「今回導入した新たな人事制度」「提供開始日・稼働日に関する具体的な日付の記載なし」」）
- この発表は初出か、既に発表済みの取り組みの続報か、繰り返される事柄の今回分か。: 初出（原文: 「「本取り組みには…目標分析ツールを活用しています」」）
- 発表は、対象の事柄が起きる前か、同日か、起きた後か。: 事後の報告（原文: 「「約1,100名の従業員が設定した個人目標を…分析しました」」）
- 会社はこの内容をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「分析しました」「将来的には…展開し」「継続的な向上を図っていきます」」）
- 相手先はどのような主体として示されているか。: 社名あり · 非上場（原文: 「「クレイア・コンサルティング株式会社」」）
- 相手先は、この発表においてどの役割か。: 提供元（原文: 「「クレイアが開発した目標分析アプローチを元に…目標分析ツールを活用しています」」）
- 相手先の所在地・資本金・事業内容など、会社概要が記載されているか。: あり（原文: 「「本社：東京都港区、代表取締役：草間徹」「2002年7月に独立・創業」「組織・人事領域を専門とする経営コンサルティングファーム」」）
- 相手先が当社の子会社・グループ会社・役員・大株主など、既存の関係先だと書かれているか。: なし（原文: 「クレイア・コンサルティングについて既存の資本・人的関係を示す記載なし」）
- 提供先・導入先・受注先の実名が示されているか。: なし（原文: 「「リョーサン菱洋グループは…目標分析ツールを活用しています」」）
- この発表に付いている数値のうち、最も具体的なものはどれか。: 累計の利用実績（原文: 「「約1,100名の従業員が設定した個人目標」」）
- 示された数値は、どういう性質の数か。: 時点の値（原文: 「「約1,100名の従業員が設定した個人目標を…分析しました」」）
- 書かれている主要な事実を、社外の資料で確かめる手段があるか。: 第三者の名称あり（原文: 「「クレイア・コンサルティング株式会社」「クレイア・コンサルティングについて」」）
- 主要な主張に、検証できる数値と時期がついているか。: 数値のみ（原文: 「「約1,100名」「15の観点」」）
- 会社はこの件を、将来の収益にどう結びつけているか。: 収益の柱と位置づけ（原文: 「「事業戦略の組織実行力を高めていきます」「企業価値向上につなげていきたい」」）
- 業績への影響について、どう書かれているか。: 影響ありだが数値なし（原文: 「「経営統合の効果を最大化」「最終的に企業価値向上につなげていきたい」」）
- この発表が扱っている事柄の種類はどれか。: 収益に直結（原文: 「「さらなる事業成長のための実行力強化」「お客様への価値提供力を高め」」）
- この事柄はどこまでの広がりを持つと書かれているか。: 連結全体（原文: 「「組織全体の評価プロセス」「組織全体の戦略実行力」」）
- 会社の製品・サービスにとって、これはどういう新しさか。: 既存領域の新製品（原文: 「「新たな人事システムの構築」「今回導入した新たな人事制度」」）
- 発表の中心にある製品・サービス・成果は、誰のものか。: 他社との共同（原文: 「「クレイア様の専門知と弊社…生成AIを組み合わせた仕組み」」）
- 発表の対象が当社本体ではなく、子会社・グループ会社の事柄か。: なし（原文: 「「リョーサン菱洋グループ」」）
- 「初」「唯一」「No.1」などの優位性の主張があるか、あるとすれば根拠は示されているか。: 優位性の主張なし（原文: 「優位性を示す順位・唯一性の記載なし」）
- この事柄の地理的な範囲はどこか。: 記載なし（原文: 「地理的範囲に関する記載なし」）
- 実際に使われている・売れていることを示す記載はどの程度あるか。: 件数のみ（原文: 「「約1,100名の従業員が設定した個人目標」」）
- 競合製品や従来手法との違いが、具体的に述べられているか。: あり（原文: 「「従来は属人的になりがちだった人事評価制度に、生成AIを活用した客観的分析」」）
- 製品名・型番・規格名・特許や認証の番号など、後から特定できる固有の識別子が示されているか。: なし（原文: 「目標分析ツールの型番・登録番号等の記載なし」）
- この書類はどの様式で書かれているか。: 様式が混在（原文: 「「Press Release」「各位」「東証プライム 167A」「本件に関するお問い合わせ」」）
- 評価を表す表現がどれだけ使われているか。: 一部に強調（原文: 「「次世代人事システム」「真の意味での『人的資本経営』」」）
- 前提条件・不確実性・将来見通しに関する注意書きが付されているか。: あり（原文: 「「将来的には…展開し」「つなげていきたいと考えています」」）