# タスキホールディングス（166A） 事業計画及び成長可能性に関する事項について

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/166A/disclosure/20251226527334
種別: 経営計画
開示日: 2025-12-26
Komoriの読み（0-100）: 84
企業ページ: https://komori.app/company/166A

## 何が変わったか

中期経営計画のFY2026.9通期計画を上方修正し、売上高を870億円から1,004.5億円、営業利益を104.5億円から110億円、親会社株主に帰属する当期純利益を57億円から58億円へ引き上げた。FY2027.9の売上高目標1,000億円は維持している。

## 会社が挙げた理由

FY2025.9の順調な進捗を受けたため。SaaS事業では累計導入社数が計画を上回り、TOUCH&PLANのアップデート完了後に利用アカウント数の拡大とARPU向上を見込んでいる。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期経営計画／長期ビジョン「BEYOND 2033」
- 計画期間: FY2025.9 – FY2027.9（中期経営計画）、FY2033.9（長期ビジョン）
- 計画に対する動き: 一部見直し
- 売上高目標: {"previous_forecast":"1,000億円（FY2027.9）","revised_forecast":"1,000億円（FY2027.9）","change":"変更なし","change_rate":"0%","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"18.5%（FY2025.9実績）","revised_forecast":"20%以上（FY2027.9計画）","change":"1.5ポイント以上","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: 累進配当を基本として、1株当たり当期純利益の40％以上の配当性向。長期ビジョンのFY2033.9までの方針。
- 自己株式取得の方針: 今後の投資余力、株価水準、市場環境、財務状況見通し等を勘案し、自己株式の取得を検討。
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 重点施策: 経営体制強化、SaaS事業 ARR増大、既存ビジネス拡大、コーポレート部門の強化、グループシナジーの追求、インオーガニック戦略強化、M&A戦略の考え方、マーケティング、販売戦略、カスタマーサクセス、アップセル、クロスセル施策、不動産DX強化、組織の拡大、多角化×多層化、ZISEDAIエコシステム構想の概要
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"220社（FY2025.9 KPI）","revised_forecast":"231社（FY2025.9実績）","change":"+11社","change_rate":"+5.0%","unit":"社"}
- 見直し・取り下げの理由: FY2025.9の順調な進捗を受け、FY2026.9の通期計画は売上高、各段階利益において上方修正。小規模事業者の多い不動産売買仲介への導入を戦略的に推進した結果、累計導入社数は計画を上回る推移。開発が遅れていたTOUCH&PLANは2025.12にバージョンアップが完了し、以降は利用アカウント数の積極的な積み上げによりARPUの向上を見込む。
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2025.12.26

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 目標の引き上げ（原文: 「「FY2026.9計画は、中期経営計画において公表した計画を上方修正」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 長期（5年超）（原文: 「「長期ビジョン BEYOND 2033」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「中期経営計画 FY2025.9 – FY2027.9」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「FY2025.9の順調な進捗を受け、FY2026.9の通期計画は売上高、各段階利益において上方修正」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「売上高「87,000」から「100,450」、営業利益「10,450」から「11,000」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「営業利益 11,000」「親会社株主に帰属する当期純利益 5,800」「ROE 20%以上」「自己資本比率 30％以上」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「FY2025.9（実績）」「FY2026.9（前回計画）」「FY2026.9（今回計画）」の比較表」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 緩やかな伸び（原文: 「FY2025.9売上高「74,412百万円」、FY2026.9今回計画「100,450百万円」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「SaaS事業 導入企業社数 470社」「Life Platform事業 棚卸資産残高 800億円」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「FY2027.9 KPIの100名」「累計解約率 1％以下」「FY2027.9末 月額ARPU目標 21万円」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「プロジェクト営業利益率は15％前後」「2043年には…空き家率26.0％」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 進捗の対比のみ（原文: 「「累計導入社数は計画を上回る推移」「FY2025.9はARRが計画を下回る」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「FY2025.9実績、FY2026.9前回計画、FY2026.9今回計画の指標別表」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 目標は据え置き（原文: 「前回計画「売上高1,000億円」、FY2027.9「1,000億円」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 項目ごとに原因を説明（原文: 「「開発が遅れていたTOUCH&PLANの導入が伸び悩みFY2025.9はARRが計画を下回る」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 意識すると述べるのみ（原文: 「「最適資本構成や資本コスト（WACC）を意識」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 配当性向の目標（原文: 「「1株当たり当期純利益の40％以上の配当性向」「自己株式の取得を検討」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「戦略的M&A・出資」「エコシステム投資」「成長投資（SaaS）」「成長投資（不動産）」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「自己資本比率30％以上を維持」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 新規事業の立ち上げ（原文: 「「新規事業領域への進出」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「ZISEDAI TOUCH＆PLAN」「SaaS事業 導入企業社数 470社」「ARR増大」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「112.8兆円」「約2兆5,557億円」「ニッセイ基礎研究所『わが国の不動産投資市場規模（2024年）』」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「インオーガニック戦略強化」「戦略的M&A・出資」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「中期経営計画 FY2025.9 – FY2027.9」「長期ビジョン FY2033.9計画」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「達成を目指す」「ARPUの向上を見込む」」）