# DX・リスキリング・JAPEX UNIVERSITYによる人材育成｜石油資源開発（1662）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「「JAPEX経営計画2022-2030」の実現に向け、DX推進や新しい事業分野への転換を進める人材育成のためのリスキリングプログラムを開始しました。加えて、従業員の主体的・自律的な学びによる自己成長・キャリア開発の後押しを企図し、社内講師による講義動画などを中心とした教育コンテンツを体系的に展開する社内大学（JAPEX UNIVERSITY　ジャペックス ユニバーシティ）を新たに設立しています。」 — DX基礎教育、資格取得支援、新規事業向け専門教育、社内大学を開始・設立し、事業構造転換を支える人材育成施策を具体化した。 (https://komori.app/company/1662/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「2023年度は高度デジタル人材育成のための教育プログラムを導入し、全社員の1割程度に相当する約100名が参加しました。加えて、ビジネススキルセミナーを拡充しており、2023年度は、新たに①ロジカルシンキング、②問題解決初級、③契約法務、④ビジネスコミュニケーションの研修を実施しました。」 — DX・新規事業転換を支える人材育成について、高度デジタル人材教育に約100名が参加し、4種類の新研修を実施した。JAPEX UNIVERSITYは年度末時点で約100講座を展開している。 (https://komori.app/company/1662/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「2024年度には、創造や変革に挑戦する人材に適切に報いるため、従来の年功に偏りがちな職能に基づく人事制度から、役割を基軸とした人事制度（役割等級制度）への改定を実施しました。」 — 総合エネルギー企業への事業転換を支える人材施策として、役割等級制度への改定を実施し、制度と連動した教育体系の整備に着手した。 (https://komori.app/company/1662/filing/2024-fy)
- 2026-04-22 引き上げ 「海外E&PとCCUSを収益の主力とすること、それを実現し支える人的資本の強化、組織カルチャー変革、デジタル・トランスフォーメーションを当社のコーポレートトランスフォーメーションと位置付けて取り組んでいきます。」 — 人材育成・DXの施策を、個別の教育・制度整備から、コア資産群構築を支えるコーポレートトランスフォーメーションとして位置づけ直した。 (https://komori.app/company/1662/disclosure/20260422508113)
- FY2026 前進 「当社は、経営計画で掲げる海外E&PとCCUSへの集中による「コア資産群」の構築を実現するため、経営戦略と人的資本戦略を強固に連動させ、その実行に強くコミットしていきます。」 — 人材育成を一般的なDX・リスキリング施策から、コア資産群を主導するキーポジション人材の育成・輩出と組織カルチャー変革を両輪とする戦略へ具体化した。 (https://komori.app/company/1662/filing/2025-fy)