# 4つのマテリアリティによる経営計画との接続｜石油資源開発（1662）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/1662/threads/10e96de9c33f
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## 経過

- FY2023 初出 「2023年、CSR重点課題「SHINE」と経営計画とをつなぐものとしてマテリアリティを定義し、自らの持続的成長のために今特に取り組むべき４つの課題をCSR重点課題「SHINE」の中から特定しています。」 — SHINEの個別課題から、エネルギー安定供給、カーボンニュートラル事業の確立、人材育成とダイバーシティ推進、デジタル・トランスフォーメーション（DX）の4つをマテリアリティとして特定した。 (https://komori.app/company/1662/filing/2022-fy)
- FY2026 再定義 「マテリアリティを従来の「CSR重点課題と経営計画をつなぐ、今取り組むべき課題」から「成長戦略における重要課題」へと再定義しました。」 — マテリアリティをCSR重点課題と経営計画の接続項目から、成長戦略における重要課題へ再定義し、海外E&P資産群、CCUS、人材・組織、データドリブン経営の4項目に整理した。 (https://komori.app/company/1662/filing/2025-fy)