# コーポレート・ガバナンスと内部管理体制の強化｜ダイブグループ（151A）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/151A/threads/c24ffecd6c46
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## 経過

- FY2024 初出 「今後も持続的な成長と企業価値の向上を実現し、あらゆるステークホルダーの期待に応えるため、経営体制の更なる強化が必要であると認識しております。」 — コンプライアンス意識の向上、内部管理体制の改善、取締役会・監査役会等による監督体制の強化を掲げている。 (https://komori.app/company/151A/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「リスク・コンプライアンス委員会は、代表取締役社長庄子潔を委員長とし会議体規程に定められた者により構成され、原則として四半期に１回開催しております。」 — 取締役会・監査役会、内部監査、内部通報窓口、リスク・コンプライアンス委員会、指名報酬委員会等を含む管理・監督体制の運用を具体化している。 (https://komori.app/company/151A/filing/2024-fy)
- 2026-06-15 前進 「持株会社体制への移行に伴う経営分離、及び各子会社のガバナンス体制・経営基盤の強化を目的としております。」 — 子会社ごとの機関設計と役員体制を示し、ガバナンス体制の具体化を記載している。変更は子会社の臨時株主総会等での承認・決議を条件としている。 (https://komori.app/company/151A/disclosure/20260612569088)
- 2026-09-07 前進 「当社グループは、グループ経営管理規程の整備や各事業会社間の情報連携の強化に加え、法令遵守の徹底、業務標準化及びリスクマネジメント体制の強化を進めることで、持株会社としての機能とグループガバナンス体制を早期に確立し、企業価値の持続的な最大化に努めてまいります。」 — 持株会社体制への移行後のグループ経営管理、内部統制、コンプライアンス及びリスクマネジメントの具体的な整備課題を記載している。 (https://komori.app/company/151A/disclosure/20260901530096)