# リスク管理委員会・内部監査・コンプライアンス体制｜三井松島ホールディングス（1518）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「「リスク管理規程」に従って、「リスク管理委員会」を中心にリスク情報を一元的・網羅的に収集・評価し、重要リスクを特定するとともに、その重要性に応じてリスクへの対応を図る。」 — リスク管理委員会、内部監査室、コンプライアンス委員会及び内部通報制度を組み合わせたグループ全体の管理体制を記載している。 (https://komori.app/company/1518/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社では、社長を委員長とし、執行役員以上及び内部監査室長並びに監査等委員（オブザーバー）で構成されるリスク管理委員会を当事業年度は２回開催しております。リスク管理委員会では、当社全部署及び全子会社から報告されたすべてのリスクを評価し、重要リスクを特定した上で、その対応方針の決定及び対応状況の確認等を行うとともに、内部監査室がリスク管理体制に係る監査を実施し、その監査結果はリスク管理委員会に報告されております。」 — リスク管理委員会を年2回開催し、全社・全子会社のリスク評価、重要リスクの特定及び内部監査を行った実績を記載している。 (https://komori.app/company/1518/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当事業年度は２回開催しております。リスク管理委員会では、当社全部署及び全子会社から報告されたすべてのリスクを評価し、重要リスクを特定した上で、その対応方針の決定及び対応状況の確認等を行うとともに、内部監査室がリスク管理体制に係る監査を実施し、その監査結果はリスク管理委員会に報告されております。」 — リスク管理委員会を年度2回開催し、全部署・全子会社のリスク評価、重要リスクの特定、対応状況の確認及び内部監査を行った実績を記載している。 (https://komori.app/company/1518/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「当社では、社長を委員長とし、取締役（社外取締役、監査等委員である取締役を除く。）、執行役員及び内部監査室長を委員とするリスク管理委員会を設置しており、当事業年度は３回開催しております。」 — リスク管理委員会の開催回数が当事業年度は3回となり、全部署・全子会社の重要リスクの確認と内部監査との連携を実施した。 (https://komori.app/company/1518/filing/2020-fy)
- FY2022 その他 「当社では、社長を委員長とし、取締役（社外取締役、監査等委員である取締役を除く。）、執行役員を委員とするリスク管理委員会を設置しており、当事業年度は２回開催しております。」 — リスク管理委員会の開催回数が、前年度に記載された3回から当事業年度は2回へ更新されている。全子会社の重要リスクについて対応状況を確認したことも記載している。 (https://komori.app/company/1518/filing/2021-fy)
- FY2025 前進 「当社では、社長を委員長とし、取締役（社外取締役、監査等委員である取締役を除く。）、執行役員を委員とするリスク管理委員会を設置しており、当事業年度は３回開催しております。リスク管理委員会では、当社全部署から報告されたすべてのリスクを評価し、重要リスクを特定した上で、その対応方針の決定及び対応状況の確認等を行っております。」 — リスク管理委員会の開催回数が前回年次報告の2回から3回へ増加し、全部署・全子会社の重要リスク対応状況の確認を行った実績が記載されている。 (https://komori.app/company/1518/filing/2024-fy)
- 2026-06-23 再掲 「リスク管理委員会」 — コーポレート・ガバナンスに関する報告書の体制図に、リスク管理委員会及びコンプライアンス委員会が示されている。 (https://komori.app/company/1518/disclosure/20260515538941)