# 独立社外取締役・社外監査役による透明性と監視機能の向上｜日鉄鉱業（1515）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社との間に特別の利害関係がない独立性を有する社外取締役が一体となり経営に当たることが、経営の適正、効率性及び透明性を高めるため最良であると考え」 — 独立社外役員を活用するガバナンスの考え方として初出。 (https://komori.app/company/1515/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社との間に特別の利害関係がない独立性を有する社外取締役が一体となり経営に当たることが、経営の適正、効率性及び透明性を高めるため最良であると考え」 — 独立社外取締役・社外監査役による客観性、透明性、監視機能の確保を継続している。 (https://komori.app/company/1515/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「さらに、独立社外役員の間で情報交換や認識共有を図り、取締役会における議論に積極的に貢献することができるよう、社外取締役と社外監査役との意見交換会を定期的に開催するとともに、社外取締役と監査役会とが相互に連携する機会を確保するため、社外取締役と監査役会との意見交換会を定期的に開催しております。」 — 独立社外役員間および社外取締役と監査役会との定期的な意見交換を記載している。 (https://komori.app/company/1515/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社との間に特別の利害関係がない独立性を有する社外取締役が一体となり経営に当たることが、経営の適正、効率性及び透明性を高めるため最良であると考え」 — 独立社外取締役・社外監査役による客観性、透明性、監視機能の確保を継続している。 (https://komori.app/company/1515/filing/2018-fy)