# 研修制度・多様な勤務形態・ICT活用による人材基盤強化｜ＪＳＨ（150A）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「外部機関が開催する研修・セミナーへの参加、社内の研修・勉強会などのカリキュラムの充実を図ってまいります。」 — 週4日勤務、時短勤務、在宅勤務、ICT活用、従業員アンケート、研修制度、評価制度の改訂などを挙げている。 (https://komori.app/company/150A/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「また、医療ＤＸ推進に向けて、訪問看護におけるレセプトオンライン請求及びオンライン資格確認の義務化への対応に着手し、医療情報を有効活用できる体制の構築及び事務業務の効率化を進めるとともに、2024年度診療報酬改定に伴い新設されたベースアップ評価料の算定による看護師等への処遇改善を図る等、より質の高い在宅医療・訪問看護サービスの提供に向けて取り組んでまいりました。」 — ICT・業務運営と人材基盤に関して、訪問看護のオンライン請求・オンライン資格確認への対応着手と、ベースアップ評価料による処遇改善を具体化している。 (https://komori.app/company/150A/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「2024年4月に既存の評価制度（目標管理制度）を強化するための改訂を行いました。評価制度を浸透させるための研修の実施（年４回）、運用を行うことで、…全従業員がモチベーション高く、いきいきと仕事に取り組み、結果として持続的に自身の成長に繋げられるよう取り組んでおります。また、今後、障がい者雇用支援事業において多様な障がい者を支援していく能力の更なる引上げ・向上を目的として、関連能力の向上に資する資格の取得支援を行ってまいります。」 — 評価制度の改訂、年4回の浸透研修、オンライン研修、資格取得支援など、人材基盤強化の施策が具体化している。 (https://komori.app/company/150A/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「当社は、「人財こそが最大の経営資源であり、企業価値創造の源泉である」と位置付け、人財戦略を経営戦略の中核に据えております。採用・育成・定着・生産性向上を一体的に推進することで、サービス品質の向上、事業規模の拡大および持続的な企業価値向上の実現を目指しております。」 — 人財戦略を経営戦略の中核と明示し、採用におけるデジタル技術・AI活用、評価制度の見直し、退職面談データの分析、資格取得支援などの施策を具体化している。 (https://komori.app/company/150A/filing/2025-fy)