# 中期計画TANAKEN2020による業容拡大・次ステージへの移行｜ＴＡＮＡＫＥＮ（1450）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q3 初出 「このような経営環境の下、当社は今後の更なる業容拡大・次ステージへのステップアップを図るべく第36期に中期計画TANAKEN2020を策定しスタートさせました。」 — 業容拡大と次ステージへの移行を目的とする中期計画を、第36期に策定・開始したと記載している。 (https://komori.app/company/1450/filing/2018-q1)
- FY2019 前進 「特に再開発プロジェクトに関しては、前期・今期ともに着実に受注実績を伸ばすことができ、新たな顧客区分となってまいりました。」 — TANAKEN2020の重点領域である再開発プロジェクトについて、前期・今期の受注実績拡大と新たな顧客区分化を具体的な進展として記載している。 (https://komori.app/company/1450/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当社は今後の更なる業容の拡大・次ステージへのステップアップを図るべく2016年11月より2020年３月期を最終期とする中期計画“TANAKEN2020”をスタートさせました。」 — TANAKEN2020を2020年3月期を最終期とする中期計画として引き続き掲げている。新たな達成マイルストーンの記載はない。 (https://komori.app/company/1450/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社は今後の更なる業容の拡大・次ステージへのステップアップを図るべく2016年11月より2020年３月期を最終期とする中期計画“TANAKEN2020”をスタートさせました。」 — 2020年3月期を最終期とする中期計画TANAKEN2020を引き続き掲げている。新たな達成マイルストーンの記載はない。 (https://komori.app/company/1450/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社は今後の更なる業容の拡大・次ステージへのステップアップを図るべく2016年11月より2020年３月期を最終期とする中期計画“TANAKEN2020”をスタートさせました。」 — 2020年3月期を最終期とする中期計画TANAKEN2020を引き続き掲げている。重要な変更や新たな達成マイルストーンは記載されていない。 (https://komori.app/company/1450/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「この上場を機に、2020年５月に新たな中期計画TANAKEN“ビジョン100”を策定し、５年先を目途とした“当社のあるべき姿”を示すと共に、当面の売上目標100億円の早期達成を目指すことといたしました。」 — 2020年3月期を最終期とするTANAKEN2020から、上場を契機に新中期計画TANAKEN“ビジョン100”へ移行した。5年先を目途とし、売上目標100億円を掲げている。 (https://komori.app/company/1450/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当社は、今年度より中期計画TANAKEN“ビジョン100”を策定し、５年先を目途とした“当社のあるべき姿”を示すと共に、当面の売上高目標100億円の早期達成を目指すことといたしました。」 — TANAKEN“ビジョン100”、5年先を目途とするあるべき姿、売上高100億円目標を引き続き掲げている。新たな達成実績の記載はない。 (https://komori.app/company/1450/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当社は、今年度より中期計画TANAKEN“ビジョン100”を策定し、５年先を目途とした“当社のあるべき姿”を示すと共に、当面の売上高目標100億円の早期達成を目指すことといたしました。」 — TANAKEN“ビジョン100”、5年先を目途とするあるべき姿、売上高100億円目標を引き続き掲げている。新たな達成実績や目標変更は記載されていない。 (https://komori.app/company/1450/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当社は、今年度より中期計画TANAKEN“ビジョン100”を策定し、５年先を目途とした“当社のあるべき姿”を示すと共に、当面の売上高目標100億円の早期達成を目指すことといたしました。」 — TANAKEN“ビジョン100”、5年先を目途とするあるべき姿、売上高100億円目標を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/1450/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「また、中期計画の初年度である当事業年度は、営業の更なる強化（営業開発部の新設・大阪営業所の開設）、ITによる現場サポートシステム導入による現場の効率化・見える化の推進、労働安全衛生マネジメントシステムISO45001取得による労働安全衛生管理体制の強化、働き方改革の実施、並びに執行役員制度導入によるガバナンス体制の強化を主要施策として実行し、当社の足腰を強化しつつ業容の拡大と企業価値の向上に注力してまいりました。」 — TANAKEN“ビジョン100”の初年度として、営業、IT、安全衛生、働き方改革、ガバナンスの主要施策を実行したと記載している。売上目標100億円自体の達成は記載されていない。 (https://komori.app/company/1450/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当社は、2020年５月に中期計画TANAKEN“ビジョン100”を策定し、当期が計画の２期目となり、中期計画で謳った“当社の確固たる企業基盤の構築”と“当面の売上目標100億円の早期達成”に目途を付ける期と位置付け、中期計画の最終着地人員（特に施工管理者60名体制の構築）の当期確保を図ると共に、“営業力の更なる強化”、“施工管理体制及びバックアップ体制の強化”、“BIM三次元モデルの更なる活用強化”、“ERPシステムの本格運用による事務の効率化”及び“役員体制の強化によるガバナンスの強化”を主要施策として、当社の足腰を強化しつつ業容の拡大と企業価値の向上を目指しております。」 — TANAKEN“ビジョン100”の計画2期目として、売上目標100億円と施工管理者60名体制を維持しつつ、当期を目標達成に目途を付ける期と位置付け、主要施策を具体化している。達成済みの新たなマイルストーンは記載されていない。 (https://komori.app/company/1450/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当社は、2020年５月に中期計画TANAKEN“ビジョン100”を策定し、当期が計画の２期目となり、中期計画で謳った“当社の確固たる企業基盤の構築”と“当面の売上目標100億円の早期達成”に目途を付ける期と位置付け、中期計画の最終着地人員（特に施工管理者60名体制の構築）の当期確保を図ると共に、“営業力の更なる強化”、“施工管理体制及びバックアップ体制の強化”、“BIM三次元モデルの更なる活用強化”、“ERPシステムの本格運用による事務の効率化”及び“役員体制の強化によるガバナンスの強化”を主要施策として、当社の足腰を強化しつつ業容の拡大と企業価値の向上を目指しております。」 — TANAKEN“ビジョン100”の計画2期目、売上目標100億円、施工管理者60名体制および主要施策を引き続き掲げている。新たな達成実績は記載されていない。 (https://komori.app/company/1450/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当社は、2020年５月に中期計画TANAKEN“ビジョン100”を策定し、当期が計画の２期目となり、中期計画で謳った“当社の確固たる企業基盤の構築”と“当面の売上目標100億円の早期達成”に目途を付ける期と位置付け、中期計画の最終着地人員（特に施工管理者60名体制の構築）の当期確保を図ると共に、“営業力の更なる強化”、“施工管理体制及びバックアップ体制の強化”、“BIM三次元モデルの更なる活用強化”、“ERPシステムの本格運用による事務の効率化”及び“役員体制の強化によるガバナンスの強化”を主要施策として、当社の足腰を強化しつつ業容の拡大と企業価値の向上を目指しております。」 — TANAKEN“ビジョン100”の計画2期目、売上目標100億円、施工管理者60名体制および主要施策を引き続き記載している。新たな達成実績や目標変更は記載されていない。 (https://komori.app/company/1450/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「当社は、2020年５月に中期計画TANAKEN“ビジョン100”を策定し、当期が計画の２期目となり、中期計画で謳った“当社の確固たる企業基盤の構築”と“当面の売上目標100億円の早期達成”に目途を付ける期と位置付け、中期計画の最終着地人員（特に施工管理者60名体制の構築）の当期確保を図ると共に、“営業力の更なる強化”、“施工管理体制及びバックアップ体制の強化”、“BIM三次元モデルの更なる活用強化”、“ERPシステムの本格運用による事務の効率化”及び“役員体制の強化によるガバナンスの強化”を主要施策として、当社の足腰を強化しつつ業容の拡大と企業価値の向上を目指しております。」 — 計画2期目として、売上目標100億円、施工管理者60名体制、主要施策を引き続き掲げている。新たな達成実績や目標変更は記載されていない。 (https://komori.app/company/1450/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「当社は、2020年５月に、当期が計画の３期目となる中期計画TANAKEN“ビジョン100”を策定し、中期計画で謳った“当社の確固たる企業基盤の構築”と“当面の売上目標100億円の早期達成”に目途を付ける期と位置付け、中期計画の最終着地人員（特に施工管理者60名体制の構築）の当期確保を図ると共に、“営業力の更なる強化”、“施工管理体制及びバックアップ体制の強化”、“BIM三次元モデルの更なる活用強化”、“ERPシステムの本格運用による事務の効率化”及び“役員体制の強化によるガバナンスの強化”を主要施策として、当社の足腰を強化しつつ業容の拡大と企業価値の向上を目指しております。」 — TANAKEN“ビジョン100”が計画3期目に入ったこと、売上目標100億円、施工管理者60名体制、主要施策を引き続き記載している。新たな達成実績や目標変更は記載されていない。 (https://komori.app/company/1450/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「当社は、2020年５月に中期計画TANAKEN“ビジョン100”を策定し、中期計画で謳った“当社の確固たる企業基盤の構築”と“当面の売上目標100億円の早期達成”に目途を付ける期と位置付け、営業力の更なる強化、施工管理及び現場バックアップ体制の強化、人員計画の早期実現などの主要施策の着実な実施により当社の足腰を強化しつつ業容の拡大と企業価値の向上を目指しております。」 — TANAKEN“ビジョン100”の売上目標100億円と企業基盤構築を引き続き掲げ、営業、施工管理・現場バックアップ、人員計画を主要施策として記載している。新たな達成実績は記載されていない。 (https://komori.app/company/1450/filing/2022-q2)
- FY2023 達成 「この中期計画に基づき、安心・安全な施工管理を積み重ねるとともに、営業施策を着実に実行することで、当事業年度において売上高目標100億円を２期前倒しで達成いたしました。これを機に、更なる飛躍を展望した長期ビジョン「TANAKEN“Vision NEXT 10”」において10年後のあるべき姿を明確にするとともに、中期経営計画「TANAKEN“Vision NEXT 10”Primary Phase」を策定いたしました。」 — TANAKEN“ビジョン100”の売上高目標100億円を2期前倒しで達成したと記載している。そのうえで、10年後の長期ビジョンと、基盤構築の3ヵ年計画である「TANAKEN“Vision NEXT 10”Primary Phase」へ計画を移行している。 (https://komori.app/company/1450/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような中、当社は、創業40周年及び中期計画２期前倒し達成を機に、更なる飛躍を展望した長期ビジョン「TANAKEN “Vision NEXT 10”」にて10年後のあるべき姿を明確にしました。その実現に向け、中期経営計画「TANAKEN “Vision NEXT 10” Primary Phase」を策定しました。「Primary Phase」は、成長軌道を維持しながら更なる飛躍を遂げるための「基盤構築の３ヵ年計画」になります。」 — 売上高100億円達成後の長期ビジョンと、基盤構築の3ヵ年計画であるPrimary Phaseを引き続き実行段階の計画として示している。 (https://komori.app/company/1450/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような中、当社は、創業40周年及び中期計画２期前倒し達成を機に、更なる飛躍を展望した長期ビジョン「TANAKEN “Vision NEXT 10”」にて10年後のあるべき姿を明確にしました。その実現に向け、中期経営計画「TANAKEN “Vision NEXT 10” Primary Phase」を策定しました。「Primary Phase」は、成長軌道を維持しながら更なる飛躍を遂げるための「基盤構築の３ヵ年計画」になります。」 — 長期ビジョン「TANAKEN “Vision NEXT 10”」と、その実現に向けた基盤構築の3ヵ年計画であるPrimary Phaseを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/1450/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような中、当社は、創業40周年及び中期計画２期前倒し達成を機に、更なる飛躍を展望した長期ビジョン「TANAKEN “Vision NEXT 10”」にて10年後のあるべき姿を明確にしました。その実現に向け、中期経営計画「TANAKEN “Vision NEXT 10” Primary Phase」を策定しました。「Primary Phase」は、成長軌道を維持しながら更なる飛躍を遂げるための「基盤構築の３ヵ年計画」になります。」 — 10年後のあるべき姿を示す長期ビジョンと、基盤構築の3ヵ年計画であるPrimary Phaseを引き続き掲げている。新たな達成実績や目標変更は記載されていない。 (https://komori.app/company/1450/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「「Primary Phase」は、成長軌道を維持しながら更なる飛躍を遂げるための「基盤構築の３ヵ年計画」であり、2025年３月期は、本社移転による就労環境の改善をベースに、競争力の源泉である人財、技術、アライアンスの拡充に注力し、「TANAKEN」ブランドの価値向上を目指しております。」 — 長期ビジョン「TANAKEN “Vision NEXT 10”」の実現に向けたPrimary Phaseを、2025年3月期における人財・技術・アライアンス拡充の計画として引き続き記載している。 (https://komori.app/company/1450/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このような中、当社は、更なる飛躍を展望した長期ビジョン「TANAKEN “Vision NEXT 10”」にて10年後のあるべき姿を明確にしました。そしてその実現に向け、中期経営計画「TANAKEN “Vision NEXT 10” Primary Phase (2023年～2025年度)」を策定しました。Primary Phaseは、成長軌道を維持しながら更なる飛躍を遂げるための「基盤構築の３ヵ年計画」であり、2025年３月期は、本社移転による就労環境の改善をベースに、競争力の源泉である人財、技術、アライアンスの拡充に注力し「TANAKEN」ブランドの価値向上を目指しております。」 — 長期ビジョンと2023年から2025年度までのPrimary Phaseを引き続き掲げ、人財・技術・アライアンスの拡充を通じたブランド価値向上を目指す方針を再確認している。新たな達成マイルストーンは記載されていない。 (https://komori.app/company/1450/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「「Primary Phase」は、2024年度から始まる「基盤構築の３ヵ年計画」であり、競争力の源泉である人財、技術、アライアンスの拡充に加えて、「TANAKEN」ブランドの価値向上を目指しています。これに関連して2025年４月に社名を「TANAKEN株式会社」に変更するなど、ブランディング施策を展開しています。」 — Primary Phaseを2024年度開始の3ヵ年計画として再確認し、人財・技術・アライアンスの拡充に加えて、2025年4月の商号変更を含むブランディング施策を具体化している。 (https://komori.app/company/1450/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「このような中、当社は、更なる飛躍を展望した長期ビジョン「TANAKEN “Vision NEXT 10”」にて10年後のあるべき姿を明確にし、その実現に向け、中期経営計画「TANAKEN “Vision NEXT 10” Primary Phase (2023年～2025年度)」を策定しております。Primary Phaseは、成長軌道を維持しながら更なる飛躍を遂げるための「基盤構築の３ヵ年計画」であり、2026年３月期は最終年度として、社名変更・本社移転による就労環境の改善をベースに、競争力の源泉である人財、技術、アライアンスの拡充に注力し「TANAKEN」ブランドの価値向上を目指しております。」 — Primary Phaseについて、2026年3月期を最終年度と明示し、社名変更・本社移転を基盤とした人財、技術、アライアンスの拡充およびブランド価値向上を最終年度の施策として記載している。 (https://komori.app/company/1450/filing/2025-h1)
- 2026-05-08 前進 「当社は、更なる飛躍を展望した長期ビジョン「TANAKEN “Vision NEXT 10”」にて10年後のあるべき姿を明確にし、その実現に向けた中期経営計画「TANAKEN “Vision NEXT 10” Secondary Phase」を策定しました。「Secondary Phase」は、先の基盤構築の３ヵ年計画である「Primary Phase」をベースに、更なる基盤強化と施工力強化を図るための「成長戦略の３ヵ年計画」です。」 — Primary Phaseの最終年度から、Secondary Phaseの3ヵ年成長戦略へ計画段階が移行したことを示している。 (https://komori.app/company/1450/disclosure/20260508520215)
- 2026-05-08 達成 「中期経営計画「Primary Phase」は売上・利益ともに計画を達成した」 — Primary Phaseについて、計画達成と最終年度の完了を記載している。長期ビジョン全体の終了ではない。 (https://komori.app/company/1450/disclosure/20260508520283)
- 2026-05-08 再定義 「「TANAKEN “Vision NEXT 10” Primary Phase」（2023年度～2025年度）をベースに、新たに「基盤強化と施工力強化の３ヵ年計画」として「TANAKEN “Vision NEXT 10” Secondary Phase」（2026年度～2028年度）を策定しました。」 — Primary PhaseからSecondary Phaseへ移行し、計画の位置づけが「基盤構築」から「成長戦略」へ、重点が基盤強化と施工力強化へと再構成されている。 (https://komori.app/company/1450/disclosure/20260508520337)
- 2026-06-01 達成 「当事業年度はその最終年度として、社名変更・本社移転による就労環境の改善をベースに、競争力の源泉である人財、技術、アライアンスの拡充に注力し、積極的に「ＴＡＮＡＫＥＮ」ブランドの価値向上を図ってまいりました。」 — Primary Phaseの最終年度における施策を記載し、売上高、営業利益、経常利益及び当期純利益の全てで計画を達成したとしている。 (https://komori.app/company/1450/disclosure/20260529554228)
- FY2026 再定義 「当社は、2023年５月に策定した「TANAKEN“Vision NEXT 10”」で10年後のあるべき姿を明確にするとともに、その実現に向けて、2026年5月に中期経営計画「TANAKEN“Vision NEXT 10”Secondary Phase」 を策定しました。2026年度から始まる「Secondary Phase」は「成長戦略」の位置づけであり、先の基盤構築の３ヵ年計画である「Primary Phase」をベースに、更なる基盤強化と施工力強化を図る３ヵ年計画です。」 — Primary Phaseの最終年度から、2026年度開始の成長戦略「Secondary Phase」へ計画を移行した。Secondary Phaseは、Primary Phaseを基盤とする更なる基盤強化・施工力強化の3ヵ年計画と位置づけられている。 (https://komori.app/company/1450/filing/2025-fy)
- 2026-07-31 前進 「当社は本年４月より新中期経営計画「TANAKEN“Vision NEXT 10” Secondary Phase（2026年～2028年度）」をスタートさせました。本計画は前３ヵ年計画「Primary Phase」を受けて、更なる基盤強化と施工力強化を図る「成長戦略」の位置づけになります。当第１四半期は、積極的な広告展開、初任給引上げ、研修制度拡充、アライアンス強化のための協力会社交流会の実施等、TANAKENブランドの価値向上、人財強化、安全施工体制強化に資する各種施策を着実に実施してまいりました。」 — Secondary Phaseの開始後、広告展開、初任給引上げ、研修制度拡充、協力会社交流会など、成長戦略に基づく具体的施策の実施を記載している。 (https://komori.app/company/1450/disclosure/20260731505335)
- FY2027-H1 前進 「このような状況下、当社は本年４月より新中期経営計画「TANAKEN “Vision NEXT 10”Secondary Phase（2026年～2028年度） 」をスタートさせました。本計画は前３ヵ年計画「Primary Phase」を受けて、更なる基盤強化と施工力強化を図る「成長戦略」の位置づけになります。当中間会計期間は、認知拡大を目的とした積極的な広告展開、初任給引上げを始めとした処遇改善、研修制度拡充、アライアンス強化のための協力会社交流会の実施等、TANAKENブランドの価値向上、人財強化、安全施工体制強化に資する各種施策を着実に実施してまいりました。」 — 2026年から2028年度までのSecondary Phaseを本年4月から開始したと記載し、広告展開、初任給引上げを含む処遇改善、研修制度拡充、協力会社交流会などの具体的施策を当中間会計期間に実施している。 (https://komori.app/company/1450/filing/2026-h1)
- 2026-11-06 前進 「このような状況下、当社は本年４月より新中期経営計画「TANAKEN “Vision NEXT 10” Secondary Phase（2026年～2028年度）」をスタートさせました。本計画は前３ヵ年計画「Primary Phase」を受けて、更なる基盤強化と施工力強化を図る「成長戦略」の位置づけになります。」 — Secondary Phaseの開始を再確認するとともに、当中間期における成長戦略の実施状況を記載している。 (https://komori.app/company/1450/disclosure/20261106567618)
- 2026-11-06 再掲 「中期経営計画「 TANAKEN “Vision NEXT 10” Secondary Phase （ FY2026 ～2028 ）」 は、 長期ビジョンの実現に向けた「 基盤強化と施工力強化の３ヵ年計画 」 。」 — Secondary PhaseをFY2026～2028の「基盤強化と施工力強化の３ヵ年計画」とする位置づけを再確認している。 (https://komori.app/company/1450/disclosure/20261106567835)