# ＴＡＮＡＫＥＮ（1450） 中期経営計画策定に関するお知らせ

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/1450/disclosure/20260508520337
種別: 経営計画
開示日: 2026-05-08
Komoriの読み（0-100）: 59
企業ページ: https://komori.app/company/1450

## 何が変わったか

前の「Primary Phase」に続く3年間の新計画として、「Secondary Phase」を策定した。2029年3月期に売上高200億円、営業利益26億円、ROE15％以上などを目指し、人材確保と施工体制の強化を重点課題とする。

## 会社が挙げた理由

「Primary Phase」をベースに、長期ビジョンの実現に向けて、TANAKENブランドの価値向上、人財確保、生産性向上、安全強化を進めるため。前計画では人財確保が難航し、施工体制の強化に課題を残したことも理由として挙げている。

## 開示の要点

- 計画の名称: TANAKEN “Vision NEXT 10” Secondary Phase
- 計画期間: 2026年度～2028年度（2027/３期～2029/３期）
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"2026/3期実績148億円（前計画目標140億円）","revised_forecast":"2029年3月期計画200億円","change":"＋52億円（直近実績比）","change_rate":"＋35.1%（直近実績比）","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"2026/3期実績21億円（前計画目標17億円）","revised_forecast":"2029年3月期計画26億円","change":"＋5億円（直近実績比）","change_rate":"＋23.8%（直近実績比）","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"15%以上（2029年3月期）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: 配当性向30％以上、対象期間は2029年3月期
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: [object Object]
- 計画の前提: 解体市場は、45年前の非住宅建設投資額を基にした当社作成の時系列傾向値で、2034年度には2023年度比で市場規模が倍増する見通し。
- 重点施策: 都市再生案件の取込、顧客基盤の充実、地下関連工事の受注拡大、環境改善関連工事の受注、人財育成と生産性向上、TANAKEN ブランドの価値向上、人財採用・育成の強化、DX強化及び生産性向上、施工体制の強化、技術開発、アライアンス強化、SDGsへの取組
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"2026/3期計画：売上高140億円、営業利益17億円、経常利益17億円、当期利益12億円、人員160名、施工人員70名","revised_forecast":"2026/3期実績：売上高148億円、営業利益21億円、経常利益22億円、当期利益15億円、人員110名、施工人員53名","change":"売上高＋8億円、営業利益＋4億円、経常利益＋5億円、当期利益＋3億円、人員▲50名、施工人員▲17名","change_rate":"売上高＋5.7%、営業利益＋23.5%、経常利益＋29.4%、当期利益＋25.0%、人員▲31.3%、施工人員▲24.3%","unit":"億円・名"}
- 見直し・取り下げの理由: 「Primary Phase」をベースに、「更なる基盤強化と施工力強化」を図るため。前計画では「人財確保が難航し、長期ビジョン実現に向けた施工体制強化に課題を残した」としている。
- 対象市場の規模: 元請完成工事高4,043億円（元請比率29.6％、前年度比44.3％増）。はつり・解体工事業の完成工事高は1兆3,653億円（前年度比17.9％増）。解体市場は2034年度に2023年度比で倍増する見通し。出典：国土交通省「建設工事施工統計調査報告（令和5年度実績）」、国土交通省の建設投資額（非住宅）より当社作成。
- 認識するリスク: 深刻な人手不足、人件費の上昇、産業廃棄物の処理費高騰、資材価格の上昇、建設関連企業の解体市場への新規参入、投資ファンドの業界参入
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年5月8日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 次期計画への置き換え（原文: 「「Primary Phase」（2023年度～2025年度）をベースに、「Secondary Phase」（2026年度～2028年度）を策定しました。」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「基盤強化と施工力強化の３ヵ年計画」「Secondary Phase」（2026年度～2028年度）。」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「Secondary Phase」（2026年度～2028年度）および「中期経営計画（2027/３期～2029/３期）」。」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「人財確保が難航し、長期ビジョン実現に向けた施工体制強化に課題を残した」。「更なる基盤強化と施工力強化を図る」。」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文には中期経営計画の策定と過去計画の実績が記載されているが、業績予想の修正に関する記載はない。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「今般、…新たに『TANAKEN “Vision NEXT 10” Secondary Phase』…を策定しました」。」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「売上高：200億円」「営業利益：26億円」「ROE：15%以上」「配当性向：30％以上」。」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 表だが比較なし（原文: 「「経営目標・株主還元方針」の「2029年３月期 計画」に目標値が列挙されている。」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 緩やかな伸び（原文: 「2026/3期実績は売上高148億円、営業利益21億円。2029年3月期計画は売上高200億円、営業利益26億円。」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「経営目標は全社の売上高、営業利益、ROE、配当性向、施工人員として示されている。」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「施工人員：80名」。」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2034年度には市場規模は倍増する見通し」。「2023年度を100として…解体市場の推移」。」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 達成を明示（原文: 「「Primary Phaseは売上・利益ともに計画を達成した」。「人員計画は未達となった」。」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「2023/3期実績、2026/3期計画、2026/3期実績、計画比を並べた表。」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「「新たに…Secondary Phase…を策定しました」および「2029年３月期 計画」の記載はあるが、従前目標の継承・変更に関する明示はない。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 原因の説明あり（原文: 「「人手不足の影響等により採用環境は厳しく、人員計画は未達となった」。」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「資料の経営目標にはROEと配当性向の記載はあるが、資本コストに関する記載はない。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 配当性向の目標（原文: 「「配当性向：30％以上」。」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「計画資料には営業施策、主要施策、経営目標の記載はあるが、投資計画の金額記載はない。」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「経営目標として売上高、営業利益、ROE、配当性向、施工人員が示されているが、財務体質指標はない。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「資料にPBRまたは株価水準に関する記載はない。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「大規模な都市再生案件を中心に、元請工事案件の受注に注力」。「地下関連工事の受注拡大」。「環境改善関連工事の受注」。」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名あり（原文: 「「再開発、商業施設、物流センター、データセンター、マンション・団地建替」。「杭抜き、CD工法、BG工法」。「CRMシステム」。」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「元請完成工事高は4,043億円…前年度比44.3％」。「建設工事施工統計調査報告 国土交通省（令和5年度実績）」。「国土交通省 建設投資額（非住宅）より当社作成」。」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「アライアンス強化」や「石綿調査会社、土壌調査会社と業務提携を締結」とあるが、M&Aの記載はない。」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「Secondary Phase」（2026年度～2028年度）および「計画最終年度の2029年３月期」。「主要施策」の各項目に個別の実施年度の記載はない。」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 条件付き（原文: 「「以下の目標達成を目指す」。「図っていく」。「実際の業績は様々な重要要素により、これらと大きく異なる結果となりえる」。」）