# 中期経営計画MTG2028による現場デジタルプロバイダーへの進化｜ＳＡＡＦホールディングス（1447）の変遷

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## 経過

- 2026-04-28 初出 「MTG2028 は、事業持株会社体制移行における成長戦略に基づく実行計画として策定したものであり、数値目標および具体的施策を定めております。」 — 適時開示由来の既存スレッドにはない新たな中期経営計画として、2029年3月期の売上高353億円・営業利益20億円、4つのNo.1クラス戦略、現場デジタルプロバイダーへの転換を一体の実行計画として初めて示した。 (https://komori.app/company/1447/disclosure/20260428513000)
- 2026-04-30 前進 「ＩＴｂｏｏｋを含む５社を吸収合併した新生事業持株会社 SAAF ホールディングスが持つデジタル人材プラットフォームと各グループ会社が持つ現場起点の実装力を融合させることで、社会インフラを支える領域において現場デジタルプロバイダーへの進化を目指しております。」 — MTG2028で示した現場デジタルプロバイダーへの転換について、デジタル人材プラットフォームと現場実装力を融合する構想を改めて具体的に示した。 (https://komori.app/company/1447/disclosure/20260430514192)
- 2026-05-07 再掲 「当社は、2025年11月26日付適時開示「事業持株会社体制への移行に関するお知らせ」にて公表いたしましたとおり、事業持株会社体制への移行および事業ポートフォリオ見直しを進めており、現場デジタルプロバイダーへの進化に向けた取り組みを継続しております。」 — 現経営体制への反対意見に対する説明として、事業持株会社体制への移行、事業ポートフォリオ見直し、現場デジタルプロバイダーへの進化を継続方針として再掲した。 (https://komori.app/company/1447/disclosure/20260507518470)
- 2026-05-11 前進 「MTG2028においては、現場デジタルプロバイダーとしての基盤確立を図り、持続的成長に向けた収益基盤を構築するとともに、長期ビジョンとして2032年３月期において、事業間バランスの最適化および顧客基盤の拡大を実現し、企業価値の向上を目指してまいります。」 — MTG2028を決算短信の中期経営計画として位置付け、2032年3月期の長期ビジョンと事業間バランス・顧客基盤拡大を追加的に示した。 (https://komori.app/company/1447/disclosure/20260511522260)
- 2026-05-11 前進 「「MTG2028」最終年度である2029年3月期 売上 355億円・営業利益 20億円達成を目指す」 — MTG2028について、2027年3月期の初年度予想、2029年3月期の最終目標および2032年3月期の長期ビジョンを決算実績と接続して示した。 (https://komori.app/company/1447/disclosure/20260511522601)
- 2026-05-26 後退 「変更前：2026 年７月１日（予定）
    変更後：2027 年１月１日（予定）」 — 事業持株会社体制への移行方針自体は維持されたが、吸収合併の効力発生日が2026年7月1日予定から2027年1月1日予定へ延期された。 (https://komori.app/company/1447/disclosure/20260526548260)
- 2026-06-04 再掲 「当社は、2025年11月26日付適時開示「事業持株会社体制への移行に関するお知らせ」にて公表いたしましたとおり、事業持株会社体制への移行および事業ポートフォリオ見直しを進めており、現場デジタルプロバイダーへの進化に向けた取り組みを継続しております。」 — 事業持株会社体制への移行、事業ポートフォリオ見直し、現場デジタルプロバイダーへの進化を、現経営体制の維持が必要な継続方針として再確認した。 (https://komori.app/company/1447/disclosure/20260604563239)
- 2026-06-05 再掲 「MTG2028の最終年度である2029年３月期においては、売上高353億円、営業利益20億円を目標に掲げております。これを基盤として、その先の長期ビジョン2032年３月期においては、売上高500億円、営業利益35億円の達成を目指し、持続的な成長と収益力の向上を図ってまいります。」 — 既に開示済みのMTG2028の2029年3月期目標と2032年3月期の長期ビジョンを、定時株主総会招集ご通知で再掲している。 (https://komori.app/company/1447/disclosure/20260604563289)
- 2026-06-12 前進 「当社は、2027年３月期より事業持株会社体制への移行を予定しており、コンサルティング事業、システム開発事業および人材事業を統合的に推進する中核機能として、SAAFホールディングスによるデジタル人材プラットフォームの構築を進めております。」 — MTG2028および現場デジタルプロバイダー構想について、事業持株会社体制への移行、デジタル人材プラットフォーム、4事業を統合する具体的な実行内容を詳述している。 (https://komori.app/company/1447/disclosure/20260611568486)
- FY2026 初出 「当社グループは、前中期経営計画の未達要因および事業環境の変化を踏まえ、事業ポートフォリオの見直しと成長戦略の再構築を進め、2027年３月期を初年度とした新たな中期経営計画　MTG2028を策定いたしました。中期経営計画MTG2028では、「現場デジタルプロバイダー」への進化を基本方針として掲げ」 — 前中期経営計画の未達を踏まえ、新たな中期経営計画MTG2028と「現場デジタルプロバイダー」への進化を新たな基本方針として掲げた。 (https://komori.app/company/1447/filing/2025-fy)
- 2026-06-30 前進 「3年で売上 353億円・営業利益 20億円を達成。 現場デジタルプロバイダーへの土台を固める」 — MTG2028について、従来の基本方針の提示から、2029年3月期の売上高353億円・営業利益20億円という具体的な中期目標、4つのNo.1クラス、事業別ロードマップへ具体化した。 (https://komori.app/company/1447/disclosure/20260630585085)
- 2026-08-13 前進 「全セグメントでセグメント損益が改善（改善額合計＋517百万円）、システム開発・建設土木は黒字転換」 — MTG2028の実行局面で、全セグメントの損益改善とシステム開発・建設土木事業の黒字転換が記載された。 (https://komori.app/company/1447/disclosure/20260813519886)
- 2026-10-01 前進 「本プロジェクトを通じて、現場で培った技術とデジタル技術を融合させ、防災・減災分野における提供価値を高めてまいります。あわせて、2027 年１月１日に予定する子会社統合に先立ち、事業間の連携と案件推進の体制を整備いたします。」 — MTG2028と現場デジタルプロバイダー構想が、防災・減災分野における建設土木事業とシステム開発事業の連携体制として具体化した。 (https://komori.app/company/1447/disclosure/20261001544788)