# ＳＡＡＦホールディングス（1447） 事業計画及び成長可能性に関する事項_中期経営計画(MTG2028)

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/1447/disclosure/20260630585085
種別: 経営計画
開示日: 2026-06-30
Komoriの読み（0-100）: 64
企業ページ: https://komori.app/company/1447

## 何が変わったか

新たに中期経営計画「MTG2028」を策定し、2029年3月期に売上高353億円、営業利益20億円、営業利益率5.7%を目指す。現場デジタルプロバイダーへの転換に向け、4つのNo.1クラス領域へ経営資源を集中する。

## 会社が挙げた理由

2026年3月期の業績改善をMTG2028の出発点とし、4つのNo.1領域への経営資源集中、デジタル人材の育成、自治体・地域企業への事業展開を通じて、現場デジタルプロバイダーへの土台を固めるため。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期経営計画（MTG2028）
- 計画期間: 2027年3月期～2029年3月期
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"29,580","revised_forecast":"35,300","change":"+5,720","change_rate":"+19.3%","unit":"百万円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"1,093","revised_forecast":"2,000","change":"+907","change_rate":"+83.0%","unit":"百万円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"3.7%","revised_forecast":"5.7%","change":"+2.0Pt","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"460","revised_forecast":"1,000","change":"+540","change_rate":"+117.4%","unit":"百万円"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"16.9%","revised_forecast":"17.7%","change":"+0.8Pt","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: 安定的かつ継続的な配当の実施を基本方針とし、業績動向および財務状況等を総合的に勘案して適切な株主還元を実施。数値目標・対象期間はnot_disclosed。
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: 国内DX投資は2024年5.2兆円から2030年9.2兆円へ約1.8倍に拡大。出典：富士キメラ総研『2025 デジタルトランスフォーメーション市場の将来展望 市場編』に関するプレスリリース。、AI・ロボット等利活用人材は2022年の236万人から2040年に782万人へ需要が拡大し、2040年の供給は443万人。出典：経済産業省『2040年の就業構造推計（改訂版）について』。、公立学校の教員不足は2021年2,065人から2025年3,827人へ約1.9倍に悪化。出典：文部科学省の教師不足に関する実態調査。、新設住宅着工は2023年81.9万戸から2025年74.0万戸へ減少し、縮小フェーズ。出典：国土交通省『建築着工統計調査』。、第1次国土強靱化実施中期計画は2026～2030年に20兆円強。出典：内閣官房『第1次国土強靱化実施中期計画』。、建設現場DX市場は2024年586億円から2030年1,250億円へ約2.1倍に拡大。出典：矢野経済研究所の建設現場DX市場調査。
- 重点施策: ① 地方自治体コンサル No.1クラス、② 現場IoTシステム No.1クラス、③ 教育人材派遣事業 No.1クラス、④ 地質データベース No.1クラス、1. 事業シフト＋集中化、2. 戸建住宅の地域密着型強化、3. デジタル改善で間接費削減、1. AI活用型システム受託開発、2. DX支援SES高付加価値化、3. IoT外販拡大、1. 行政DX支援強化、2. 地方創生×まちポ展開、3. Schoo連携メニュー4種展開、1. 教育人材特化への転換、2. 教員1万人ネットワーク強化、3. Schoo連携で教員AI活用教育、Schoo連携メニュー本格展開、リスキリング／自治体コンサル拡充／デジタル人材採用
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 見直し・取り下げの理由: not_disclosed
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: グループ企業に対する管理強化（新規）、人材の確保（新規）、製品・サービスの瑕疵（施工不良等）（継続）、検収時期の遅延（新規）、情報のセキュリティ管理（継続）、原材料の市況変動（継続）、有利子負債の依存度（継続）、投資・M&A（継続）、訴訟（新規）、事故・災害等（新規）
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年6月30日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「中期経営計画（MTG2028）」「3年で売上353億円、営業利益20億円を目指す」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「MTG2028 期間中 (2027年3月期～2029年3月期)」「3年で売上353億円・営業利益20億円を達成」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「MTG2028 期間中（2027年3月期～2029年3月期）」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「2026年3月期の業績改善はMTG2028の出発点」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「26/3期 実績」「27/3期 計画」「28/3期 計画」「29/3期 計画」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「表題「中期経営計画(MTG2028)」および「MTG2028の中期目標」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「業績目標表の「営業利益」「営業利益率」「税引後当期純利益」「ROE」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「26/3期 実績」「29/3期 計画」「26/3期対比」の業績目標表」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「3年で営業利益約2倍 (10.9億円→20.0億円) の達成を目指す」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「業績目標表の各セグメント別の「売上」「営業利益」および各事業の成長戦略表」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「デジタル人材比率 30%程度 → 50%程度」「デジタル人材総人員 300名規模 → 700名規模」「新規案件 130案件程度」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「国内DX投資 約1.8倍に拡大」「建設現場DX市場 約2.1倍に拡大」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 言及のみ（原文: 「「2026年3月期の業績改善はMTG2028の出発点」「2026年3月期（現状）」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「業績目標」表の「26/3期 実績」「27/3期 計画」「28/3期 計画」「29/3期 計画」」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 従前の目標なし（原文: 「「中期経営計画（MTG2028）」「MTG2028の出発点」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 未達なし（原文: 「「過去最高益を更新」「純利益はV字回復し、MTG2028の出発点となる業績改善を実現」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「財務目標ではROEを示しているが、「資本コスト」「株主資本コスト」「WACC」の記載はない。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 定性的（原文: 「「安定的かつ継続的な配当の実施を基本方針とする」「適切な株主還元の実施」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「4つのNo.1クラスに経営資源を重点投資」「試験研究費増額（1億円規模）」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「総資産に占める有利子負債の割合が高水準（当期末57.9％）」」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「財務目標・株主還元の記載にPBRまたは株価水準への言及はない。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 撤退・売却を名指し（原文: 「「海外事業の整理・撤退完了」「一般人材派遣(アイニード)譲渡完了」「不採算事業の売却・譲渡」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「Schoo連携」「みまわり伝書鳩」「地域通貨『まちポ』」「新商品（JSドレーン等）」「新規案件130件」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「国内DX投資 5.2兆円」「建設現場DX市場 586億円」「富士キメラ総研」「矢野経済研究所」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「Schooとの資本業務提携で狙う3つの効果」「Schoo提携を『リスキリング／自治体コンサル拡充／デジタル人材採用』の3エンジンに転換」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 年度別の工程表（原文: 「各事業の「重点投資・取り組み（ロードマップ:MTG2028＋長期ビジョン2031）」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「達成を目指す」「実現」「今後の展望（案）」」）