# ＳＡＡＦホールディングス（1447） 新中期経営計画「MTG2028」骨子について

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/1447/disclosure/20260428513000
種別: 経営計画
開示日: 2026-04-28
Komoriの読み（0-100）: 63
企業ページ: https://komori.app/company/1447

## 何が変わったか

2026年4月から始まる新しい中期経営計画「MTG2028」を策定し、2029年3月期に売上高353億円、営業利益20億円を目指す目標を示した。デジタル人材の育成、自治体・現場向けデジタル事業の拡大、建設土木事業の構成転換などを進める。

## 会社が挙げた理由

事業持株会社体制への移行における成長戦略の実行計画として、現場デジタルプロバイダーとしての基盤を確立し、持続的成長に向けた収益基盤を構築するため。

## 開示の要点

- 計画の名称: MTG2028（中期経営計画）
- 計画期間: 2027年3月期～2029年3月期（2026年4月開始）
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"29,580百万円（2026年3月期見込み）","revised_forecast":"35,300百万円（2029年3月期計画）","change":"+5,720百万円","change_rate":"119.3%（2026年3月期対比、増加率換算+19.3%）","unit":"百万円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"980百万円（2026年3月期見込み）","revised_forecast":"2,000百万円（2029年3月期計画）","change":"+1,020百万円","change_rate":"204.1%（2026年3月期対比、増加率換算+104.1%）","unit":"百万円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"3.3%（2026年3月期見込み）","revised_forecast":"5.7%（2029年3月期計画。別欄に「5%程度」と記載）","change":"+2.4Pt","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"420百万円（2026年3月期見込み）","revised_forecast":"1,000百万円（2029年3月期計画）","change":"+580百万円","change_rate":"238.1%（2026年3月期対比、増加率換算+138.1%）","unit":"百万円"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"15.5%（2026年3月期見込み）","revised_forecast":"18.3%（2029年3月期予測）","change":"+2.8Pt","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- ROIC目標: not_disclosed
- 配当性向・DOEの方針: MTG2028の対象期間（2029年3月期まで）は配当性向30%を目安とし、利益成長に応じた継続的な増配を目指す。DOEの記載はない。
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: 国内DX投資は2024年の5.2兆円から2030年の9.2兆円へ約1.8倍に拡大（富士キメラ総研）、AI・ロボット等利活用人材の需要は2022年の236万人から2040年に供給443万人に対して需要1,065万人となり、339万人不足する見通し（経済産業省）、公立学校の教員不足は2021年の2,065人から2025年の3,827人へ約1.9倍（文部科学省）、新設住宅着工は2023年81.9万戸から2025年74.0万戸へ縮小（国土交通省）、第1次国土強靱化実施中期計画（2026～2030年）は20兆円強、建設現場DX市場は2024年586億円から2030年1,250億円へ約2.1倍（矢野経済研究所）
- 重点施策: 4つのNo.1領域への経営資源集中と始動、自治体向けAIリテラシー研修を起点にした展開開始、Schoo連携による伴走型DX支援への導線確立、事業シフト転換＋集中化、戸建住宅の地域密着型強化、デジタル改善で間接費削減、リスキリング効果、自治体コンサル拡充効果、デジタル人材採用効果
- 前計画の実績: not_disclosed
- 見直し・取り下げの理由: 事業持株会社体制移行における成長戦略に基づく実行計画として策定したもの。現場デジタルプロバイダーとしての基盤確立、持続的成長に向けた収益基盤の構築、事業間バランスの最適化および顧客基盤の拡大を目指す。
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: さまざまなリスクおよび不確実性、経営環境の変動
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年4月28日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「新中期経営計画『MTG2028』骨子について」「MTG2028 は、事業持株会社体制移行における成長戦略に基づく実行計画として策定」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「MTG2028 期間中（2027年3月期～2029年3月期）」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2027年3月期～2029年3月期」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文は「2029年3月期においては、売上高353億円、営業利益20億円を目標」と記載しているが、業績予想の修正については記載していない。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「2026年4月から開始している新たな経営指針として、中期経営計画『MTG2028』の骨子を策定」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「営業利益20億円」「営業利益率5.7%」「ROE18.3%」「配当性向30%を目安」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「業績目標」表に「26/3期（見込み）」「27/3期 計画」「28/3期 計画」「29/3期 計画」が掲載されている。」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「3年で営業利益約2倍（9.8億円→20.0億円）の達成を目指す」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「業績目標」表に各事業の売上高および営業利益が掲載されている。」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「デジタル人材比率30%程度→50%程度」「デジタル人材総人員300名規模→700名規模」「Schoo提携活用による新規案件130案件程度」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「国内DX投資 約1.8倍に拡大」「建設現場DX市場 約2.1倍に拡大」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 記載なし（原文: 「2026年3月期については「過去最高益を更新」「V字回復・黒字転換」と記載されているが、前計画の目標との対比は記載されていない。」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「業績目標」表に各指標の「26/3期（見込み）」と「27/3期」「28/3期」「29/3期」の数値が並んでいる。」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 従前の目標なし（原文: 「「新中期経営計画『MTG2028』骨子について」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 記載なし（原文: 「前計画の目標未達または未達原因に関する記載はない。」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「資本コスト、WACC、株主資本コストに関する記載はない。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 配当性向の目標（原文: 「「MTG2028（～2029年3月期）は配当性向30%を目安とし、利益成長に応じた継続的な増配を目指します」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「4つのNo.1クラスに経営資源を重点投資」「営業キャッシュ・フローは借入返済・成長投資・株主還元の全ての原資」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「財務目標として売上高、営業利益、営業利益率、当期純利益、EPS、ROEが示されているが、財務体質指標は示されていない。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「PBRまたは株価水準に関する記載はない。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「戸建住宅依存から脱却し、インフラ・中大型地盤改良へシフトを加速」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「Schoo提携を『リスキリング／自治体コンサル拡充／デジタル人材採用』の3エンジンに転換」「売上25億円・利益貢献約10億円」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「国内DX投資 5.2兆円→9.2兆円」「建設現場DX市場 586億円→1,250億円」「富士キメラ総研」「矢野経済研究所」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「Schooとの資本業務提携で狙う3つの効果」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「MTG2028の最終年度である2029年3月期」「MTG2028期間中（2027年3月期～2029年3月期）」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「達成を目指し」「実際の業績等は様々な要因により、大きく異なる可能性があります」」）