# 組織再編およびM&Aの実施｜キャンディル（1446）の変遷

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## 経過

- FY2018-Q3 初出 「なお、当社では組織再編及びM&Aの実施に伴い発生したのれん償却費を販売費及び一般管理費に144,167千円計上しており」 — 組織再編とM&Aを実施済みの施策として記載している。 (https://komori.app/company/1446/filing/2018-q1)
- FY2018 再掲 「当社グループは、建築サービスを手掛ける企業同士がＭ＆Ａにより経営統合し、形成されてきたため」 — M&Aとグループ再編によって形成された企業集団であることを再確認している。 (https://komori.app/company/1446/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「なお、当社では組織再編及びM&Aの実施に伴い発生したのれん償却費を販売費及び一般管理費に48,055千円計上しており」 — 組織再編およびM&Aの実施を前提とするグループ構造を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/1446/filing/2018-q2)
- FY2019-Q2 再掲 「なお、当社では組織再編及びM&Aの実施に伴い発生したのれん償却費を販売費及び一般管理費に96,111千円計上しており」 — 組織再編およびM&Aを前提とするグループ構造を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/1446/filing/2019-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「なお、当社では組織再編及びM&Aの実施に伴い発生したのれん償却費を販売費及び一般管理費に144,167千円計上しており」 — 組織再編およびM&Aを前提とするグループ構造を、のれん償却費の計上とともに引き続き記載している。 (https://komori.app/company/1446/filing/2019-q2)
- FY2019 再掲 「当社グループは、建築サービスを手掛ける企業同士がＭ＆Ａにより経営統合し、形成されてきたため」 — M&Aと組織再編によって形成されたグループ構造を引き続き説明している。 (https://komori.app/company/1446/filing/2018-fy)
- FY2023-Q3 前進 「また、グループが保有する経営資源を有効活用し、経営の合理化・効率化を推進するため、2023年４月１日付けで当社の連結子会社間にて会社分割（吸収分割）を行い、株式会社キャンディルテクトの「リペアサービス」「住環境向け建築サービス」を、株式会社キャンディルデザインへ承継いたしましたが、事業の最適化に向けて各種調整を行い、順調な滑り出しとなりました。」 — 連結子会社間の吸収分割を2023年4月1日付で実施し、キャンディルテクトのリペアサービス・住環境向け建築サービスをキャンディルデザインへ承継した。事業最適化に向けた調整が順調に進んでいると記載している。 (https://komori.app/company/1446/filing/2023-q2)
- 2026-11-12 引き上げ 「技術力・品質・組織・顧客基盤を一体で取り込み、成長を加速」 — M&Aについて、建物ライフサイクルサポートと親和性の高い企業を重視し、複数の経営資源を一体で取り込む成長施策として位置づけている。 (https://komori.app/company/1446/disclosure/20261112575548)