# 子会社の業務管理手法・業務フローの共通化｜キャンディル（1446）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「グループ子会社について、効率的かつ効果的に経営を管理し、経営資源を有効に活用できるよう、早期に業務管理手法及び業務フローなどの共通化を図ってまいります。」 — M&Aで形成された子会社群について、管理手法と業務フローを共通化する方針を示している。 (https://komori.app/company/1446/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「業務管理手法及び業務フロー等の共通化を図ってまいりました」 — グループ子会社の管理手法・業務フローの共通化を継続している。 (https://komori.app/company/1446/filing/2018-fy)
- FY2020 その他 「今後は、グループとしてのパフォーマンスを最大化するために、グループ全体最適と戦略適合性の観点から組織体制の再構築を適宜検討し、グループの経営効率と企業価値の向上を図ってまいります。」 — 子会社の業務管理手法・業務フローの共通化に加え、グループ全体最適と戦略適合性を基準とした組織体制再構築の検討を新たに示している。 (https://komori.app/company/1446/filing/2019-fy)
- FY2022 前進 「ICT化の推進による業務効率向上や、業務フローの見直し等でコスト圧縮につなげるなど、当社グループの経営体制強化を推し進めてまいりました。」 — グループの業務フロー見直しとICT化を実施し、コスト圧縮につなげた取り組みを通期実績として記載している。 (https://komori.app/company/1446/filing/2021-fy)