# 優秀な人材の採用・育成と教育研修体制の整備｜グリーンエナジー＆カンパニー（1436）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「優秀な人材の獲得と同時に、その人材が自己の能力を最大限に発揮し、さらに成長し続けることができるような教育研修体制の整備及びマネジメント体制の構築を図ることが重要と考えております。」 — 急速な事業拡大と競争力あるサービス提供を支える課題として記載されている。 (https://komori.app/company/1436/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「優秀な人材の獲得と同時に、その人材が自己の能力を最大限に発揮し、さらに成長し続けることができるような教育研修体制の整備及びマネジメント体制の構築を図ることが重要と考えております。」 — 事業規模の拡大と競争力あるサービス提供に向け、人材の採用、教育研修、マネジメント体制の整備を継続課題としている。 (https://komori.app/company/1436/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「優秀な人材の獲得と同時に、その人材が自己の能力を最大限に発揮し、さらに成長し続けることができるような教育研修体制の整備及びマネジメント体制の構築を図ることが重要と考えております。」 — 優秀な人材の採用、教育研修体制、マネジメント体制の整備を、企業規模の拡大と競争力あるサービス提供に向けた課題として継続している。 (https://komori.app/company/1436/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社は近年急速な事業拡大をしておりますが、今後も同業他社との競争に負けないサービスの提供を行い、企業規模の拡大を目指すためには、優秀な人材の獲得と同時に、その人材が自己の能力を最大限に発揮し、さらに成長し続けることができるような教育研修体制の整備及びマネジメント体制の構築を図ることが重要と考えております。」 — 優秀な人材の採用、教育研修、マネジメント体制の整備を引き続き課題としている。また、事業拡大や新規事業の立ち上げに伴う人員増と採用費・人件費の増加も記載している。 (https://komori.app/company/1436/filing/2016-q3)
- FY2017-Q4 再掲 「優秀な人材の獲得と同時に、その人材が自己の能力を最大限に発揮し、さらに成長し続けることができるような教育研修体制の整備及びマネジメント体制の構築を図ることが重要と考えております。」 — 優秀な人材の採用、教育研修体制、マネジメント体制の整備を引き続き課題としている。 (https://komori.app/company/1436/filing/2017-q1)
- FY2017 再掲 「優秀な人材の獲得と同時に、その人材が自己の能力を最大限に発揮し、さらに成長し続けることができるような教育研修体制の整備及びマネジメント体制の構築を図ることが重要と考えております。」 — 人材の採用、教育研修、マネジメント体制の整備を、事業規模拡大に向けた課題として継続している。 (https://komori.app/company/1436/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「優秀な人材の獲得と同時に、その人材が自己の能力を最大限に発揮し、さらに成長し続けることができるような教育研修体制の整備及びマネジメント体制の構築を図ることが重要と考えております。」 — 人材の採用、教育研修、マネジメント体制の整備を継続課題としている。 (https://komori.app/company/1436/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「今後も同業他社との競争に負けないサービスの提供を行い、企業規模の拡大を目指すためには、優秀な人材の獲得と同時に、その人材が自己の能力を最大限に発揮し、さらに成長し続けることができるような教育研修体制の整備およびマネジメント体制の構築を図ることが重要と考えております。」 — 人材の採用、教育研修、マネジメント体制の整備を継続課題としている。 (https://komori.app/company/1436/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「今後も同業他社との競争に負けないサービスの提供を行い、企業規模の拡大を目指すためには、優秀な人材の獲得と同時に、その人材が自己の能力を最大限に発揮し、さらに成長し続けることができるような教育研修体制の整備およびマネジメント体制の構築を図ることが重要と考えております。」 — 人材の採用、教育研修、マネジメント体制の整備を継続課題としている。 (https://komori.app/company/1436/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「今後も同業他社との競争に負けないサービスの提供を行い、企業規模の拡大を目指すためには、優秀な人材の獲得と同時に、その人材が自己の能力を最大限に発揮し、さらに成長し続けることができるような教育研修体制の整備及びマネジメント体制の構築を図ることが重要と考えております。」 — 優秀な人材の採用、教育研修、マネジメント体制の整備を、企業規模拡大に向けた継続課題としている。 (https://komori.app/company/1436/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「人財開発室を新たに設置し、体系的教育、訓練制度の構築と評価制度の再構築を専門的に行い、責任と権限を明確にした役職者の育成に取り組んでおります。」 — 人材採用・教育研修を継続課題とする段階から、人財開発室の新設、教育訓練制度・評価制度の構築および役職者育成という具体的な体制整備を開示している。 (https://komori.app/company/1436/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「前連結会計年度に比べ従業員が26名増加しております。主な理由は、住まいの脱炭素事業の業容拡大に伴う採用によるものであります。」 — 住まいの脱炭素事業の拡大に伴い、連結従業員数が前年度比26名増加した。また、人財開発課による体系的教育・訓練制度および評価制度の再構築を継続している。 (https://komori.app/company/1436/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「常に進化するビジネススキルや市場知識を社員が適切に習得できる環境として当社は2025年3月にグリーンエナジー大学を設置しマーケティング、DX、GXに関する講座を開設しました。」 — 人財開発室による教育・評価制度の整備から進み、2025年3月にグリーンエナジー大学を設置し、マーケティング、DX、GXの講座を開設した。ジョブローテーション、社内FA制度、資格取得支援も開示している。連結従業員数は160名となった。 (https://komori.app/company/1436/filing/2024-fy)
- 2026-03-10 前進 「Non-FIT組織人員数　76名」 — Non-FIT組織人員数が前期4月時点の38名から当期1月時点の76名へ増加し、人員増強の進展を示している。 (https://komori.app/company/1436/disclosure/20260310579052)
- 2026-07-01 前進 「独自の福利厚生・環境支援制度である「グリーン制度」のさらなる拡充や、「グリーンエナジー大学」を通じた次世代リーダー・専門人材育成のための教育プログラムの高度化を推進します。」 — 人的資本施策について、グリーンエナジー大学の設置・講座開設から、次世代リーダー・専門人材育成、福利厚生制度の拡充、抜擢人事および外部人材の獲得へと対象を広げている。 (https://komori.app/company/1436/disclosure/20260630584070)
- FY2026 再掲 「当社グループは、社員が自ら考え、挑戦し、成長できる環境を整備するとともに、教育研修、実務経験、抜擢人事及び適切な評価・報酬制度を通じて、事業責任者及び次世代経営人材の育成を強化してまいります。」 — グリーンエナジー大学、ジョブローテーション、社内FA制度、資格取得支援等を含め、専門人材と次世代経営人材の育成を継続している。 (https://komori.app/company/1436/filing/2025-fy)