# 複数の新規事業の早期収益化と将来の中核事業化｜ｒｏｂｏｔ　ｈｏｍｅ（1435）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「中長期的な観点で、複数の新規事業を育成し、早期に収益化させることで、当社グループの将来の中核事業へと発展・拡大させることが必要不可欠であります。」 — 新規事業を複数育成し、早期収益化を経て将来の中核事業へ発展させる目標を記載している。 (https://komori.app/company/1435/filing/2016-fy)
- FY2017 再掲 「中長期的な観点で、複数の新規事業を育成し、早期に収益化させることで、当社グループの将来の中核事業へと発展・拡大させることが必要不可欠であります。」 — 複数の新規事業を育成し、収益化して将来の中核事業とする目標を継続している。 (https://komori.app/company/1435/filing/2017-fy)
- FY2018-Q1 達成 「また、新規事業として早期の黒字化に向けて取り組んでおりましたTATERU Funding事業、TATERU bnb事業及びRobot Home事業についても、当第１四半期連結累計期間において、黒字化を達成いたしました。」 — 将来の中核事業化に向けて早期収益化を目指していた3つの新規事業について、TATERU Funding、TATERU bnb、Robot Homeの全てが当第1四半期に黒字化を達成した。 (https://komori.app/company/1435/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「また、新規事業であるTATERU Funding事業、TATERU bnb事業及びRobot Home事業についても、当第２四半期連結累計期間において、黒字化を達成いたしました。」 — TATERU Funding、TATERU bnb、Robot Homeの3事業が第2四半期連結累計期間にも黒字化を達成したと再掲している。 (https://komori.app/company/1435/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは、「ネット×リアルで新しいサービスを」という経営理念のもと、主要な事業であるTATERU Apartment事業は増収減益となったものの、新規事業であるTATERU Funding事業、TATERU bnb事業及びRobot Home事業については、黒字化を達成いたしました。」 — TATERU Funding、TATERU bnb、Robot Homeの3新規事業が第3四半期連結累計期間にも黒字化を達成したと再掲している。 (https://komori.app/company/1435/filing/2018-q3)
- FY2019-Q1 再定義 「なお、TATERU Apartment事業の再構築とRobot Home事業やスマートホテル事業の確立・拡大に取り組むことで、継続企業として安定的な収益の確保を図ってまいります。」 — 新規事業の早期黒字化・将来の中核事業化という従来の表現から、TATERU Apartment事業の再構築とRobot Home事業・スマートホテル事業の確立・拡大による安定収益の確保へ、重点が移っている。Robot Home事業は当第1四半期に営業損失を計上している。 (https://komori.app/company/1435/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「なお、TATERU Apartment事業の再構築とRobot Home事業やスマートホテル事業の確立・拡大に取り組むことで、継続企業として安定的な収益確保を図ってまいります。」 — TATERU Apartment事業の再構築、Robot Home事業・スマートホテル事業の確立および拡大を通じた安定収益確保の方針を継続している。 (https://komori.app/company/1435/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「なお、TATERU Apartment事業の再構築とRobot Home事業やスマートホテル事業の確立・拡大に取り組むことで、継続企業として安定的な収益確保を図ってまいります。」 — TATERU Apartment事業の再構築と、Robot Home事業・スマートホテル事業の確立および拡大を通じた安定収益確保の方針を継続している。 (https://komori.app/company/1435/filing/2019-q3)
- FY2020-Q1 再定義 「このような状況の下、当社グループは、2020年２月13日付の「中期経営計画に関するお知らせ」で公表した通り、更なる深化と変革を加速させるべく2020年度から2022年度までの３か年の中期経営計画「NEXT TATERU VISION」を掲げ、事業の確立・拡大に取り組むべく、今後の持続的な成長に向けた構造改革を進めてまいりました。」 — 従来の新規事業の早期黒字化・中核事業化という表現から、2020年度から2022年度までの3か年計画「NEXT TATERU VISION」に基づく構造改革と事業の確立・拡大へ計画を再整理した。 (https://komori.app/company/1435/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「なお、ストック収入であるKANRY事業のさらなる拡大と、フロー収入であるTATERU事業の収益改善に取り組むことで、継続企業として安定的な収益確保を図ってまいります。」 — ストック収入のKANRY事業を拡大し、フロー収入のTATERU事業の収益を改善することで安定収益を確保する方針を継続している。 (https://komori.app/company/1435/filing/2020-q2)
- FY2020 その他 「当社グループは、中期経営計画「NEXT TATERU VISION」を策定しており、「2021年度営業利益100百万円以上」、「2022年度営業利益1,000百万円以上」を目標として設定しております。目標の達成に向け自社開発したIoTの強みと賃貸住宅販売の双方を通じて管理受託を強化することにより、IoT賃貸住宅管理戸数をさらに拡大すると同時に、自社物件のIoT 導入シェアの向上を図ります。」 — NEXT TATERU VISIONについて、2021年度・2022年度の営業利益目標を具体的に示し、管理受託、IoT管理戸数、自社物件へのIoT導入シェア拡大を達成手段として明示している。 (https://komori.app/company/1435/filing/2020-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、前事業年度より注力しているストック型ビジネスへの変換による安定的な収益の確保を進める一方、」 — 前事業年度から注力するストック型ビジネスへの変換と安定収益の確保を引き続き経営上の重点としている。 (https://komori.app/company/1435/filing/2021-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、前事業年度より注力しているストック型ビジネスへの転換による安定的な収益の確保を進める一方、」 — 前事業年度から注力するストック型ビジネスへの転換と安定的な収益確保を引き続き経営上の重点としている。 (https://komori.app/company/1435/filing/2021-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは、前事業年度より注力しているストック型ビジネスへの転換による安定的な収益の確保を進める一方、」 — 前事業年度から注力するストック型ビジネスへの転換と安定的な収益確保を引き続き経営上の重点としている。 (https://komori.app/company/1435/filing/2021-q3)
- FY2021 再掲 「前事業年度より注力しているストック型ビジネスへの転換による安定的な収益の確保を進める一方、」 — ストック型ビジネスへの転換を通じた安定収益確保を、引き続き経営上の重点としている。 (https://komori.app/company/1435/filing/2021-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは前事業年度より注力しているストック型ビジネスへの転換による安定的な収益の確保を進める一方で、さらなるDX（デジタルトランスフォーメーション）の強化に向けた戦略的IT投資を進めてまいりました。」 — 前事業年度から注力しているストック型ビジネスへの転換による安定収益の確保を継続し、DX強化に向けた戦略的IT投資も進めている。 (https://komori.app/company/1435/filing/2022-q1)
- FY2022 再掲 「このような状況の下、当社グループは前事業年度より注力しているストック型ビジネスへの転換による安定的な収益の確保を進める一方で、さらなるDX（デジタルトランスフォーメーション）の強化に向けた戦略的IT投資を進めてまいりました。」 — ストック型ビジネスへの転換による安定収益の確保と、DX強化に向けた戦略的IT投資を継続している。 (https://komori.app/company/1435/filing/2022-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは次世代のDX（デジタルトランスフォーメーション）化された賃貸住宅の提供に向けた戦略的IT投資を進める一方で、全てのプレイヤーをプラットフォーム上で繋ぎ、賃貸経営の自動化を目指すプラットフォームの開発及びオンラインで完結できる投資用物件売買プラットフォームの開発に注力いたしました。」 — 安定的な収益確保とDX強化を組み合わせる従来の方向性を継続し、戦略的IT投資と賃貸経営自動化・投資用物件売買の各プラットフォーム開発に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/1435/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは次世代のDX（デジタルトランスフォーメーション）化された賃貸住宅の提供に向けた戦略的IT投資を進める一方で、全てのプレイヤーをプラットフォーム上で繋ぎ、賃貸経営の自動化を目指すプラットフォームの開発及びオンラインで完結できる投資用物件売買プラットフォームの開発に注力いたしました。」 — 次世代DX賃貸住宅への戦略的IT投資、賃貸経営自動化プラットフォーム、オンライン完結型の投資用物件売買プラットフォームの開発を継続している。 (https://komori.app/company/1435/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは次世代のDX（デジタルトランスフォーメーション）化された賃貸住宅の提供に向けた戦略的IT投資を進める一方で、全てのプレイヤーをプラットフォーム上で繋ぎ、賃貸経営の自動化を目指すプラットフォームの開発及びオンラインで完結できる投資用物件売買プラットフォームの開発に注力いたしました。」 — 次世代DX賃貸住宅への戦略的IT投資、賃貸経営自動化プラットフォーム、オンライン完結型の投資用物件売買プラットフォームの開発を継続している。 (https://komori.app/company/1435/filing/2023-q3)
- FY2023 再掲 「このような状況の下、当社グループは次世代のDX（デジタルトランスフォーメーション）化された賃貸住宅の提供に向けた戦略的IT投資を進める一方で、全てのプレイヤーをプラットフォーム上で繋ぎ、賃貸経営の自動化を目指すプラットフォームの開発及びオンラインで完結できる投資用物件売買プラットフォームの開発に注力いたしました。」 — 次世代DX賃貸住宅への戦略的IT投資、賃貸経営自動化プラットフォーム、オンライン完結型の投資用物件売買プラットフォームの開発を継続している。 (https://komori.app/company/1435/filing/2023-fy)