# Ｌｉｂ　Ｗｏｒｋ（1431） Lib Earth Shot 2029中期経営計画

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/1431/disclosure/20260820523660
種別: 経営計画
開示日: 2026-08-21
Komoriの読み（0-100）: 69
企業ページ: https://komori.app/company/1431

## 何が変わったか

前中期経営計画「NEXT STAGE 2026」に代わり、2026年7月から2029年6月までの「Lib Earth Shot 2029」を策定した。住宅販売中心の事業から、Housing OSや3Dプリンター住宅を含む事業モデルへ転換し、2029年6月期にROE20％以上、営業利益率10％以上などを目指す。

## 会社が挙げた理由

前計画の主要KPIが未達となったため、計画との差異を検証し、収益性・資本効率・事業化スピードを重視する次期成長戦略へ反映するとしている。背景として、世界的なインフレによる建築費上昇、住宅取得負担の増加、住宅市場の縮小、生成AIによる競争環境の変化などを挙げている。

## 開示の要点

- 計画の名称: Lib Earth Shot 2029中期経営計画
- 計画期間: 2026.7 – 2029.6
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"3.4％（2026/6期実績）","revised_forecast":"10.0％（2029/6期計画）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"％"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"2.2％（2026/6期実績）","revised_forecast":"20.0％以上（2029年6月期）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"％"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: 木造住宅1棟当たりの建築費は2020年比で平均約553万円（約28％）増加。持家・分譲住宅の全国着工戸数は2022年度50.77万戸から2025年度39.57万戸へ減少し、3年間で約22％縮小。出典：国土交通省「建築着工統計調査報告（令和7年度計）」
- 重点施策: ３Dプリンター建設事業の量産化準備、Housing OS事業基盤整備、住宅事業の高収益モデル確立、３DP建設の国内FC・海外展開、Housing OS本格拡大、住宅事業高収益モデルの横展開、３Dプリンター住宅事業グローバル展開へ、Housing OSを第２の収益柱へ、住宅事業を高収益キャッシュ創出事業へ
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"売上高285億円、営業利益30億円、ROE30％（2023年当初予想）／売上高150億円、営業利益5億円、ROE4.0％（2025年11月12日修正予想）","revised_forecast":"売上高156.8億円、営業利益5.3億円、ROE2.2％（2026/6期実績）","change":"主要KPIが計画未達","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円、％"}
- 見直し・取り下げの理由: 計画との差異を検証し、収益性・資本効率・事業化スピードを重視する次期成長戦略へ反映する。
- 対象市場の規模: 持家＋分譲住宅の全国着工戸数：2022年度50.77万戸、2023年度45.47万戸、2024年度45.27万戸、2025年度39.57万戸。3年間で約11.2万戸、約22％縮小。出典：国土交通省「建築着工統計調査報告（令和7年度計）」
- 認識するリスク: 建設費・資材コストの上昇、職人・熟練工の不足、頻発する自然災害への対応、建設産業の環境負荷、地価上昇と資材価格の高止まり、住宅取得負担の増加と購買意欲の低下、省エネ基準適合義務化、住宅ローン金利上昇、戸建住宅市場の縮小と住宅会社間の競争激化、生成AIの急速な進化による競争環境の変化、加盟候補企業の投資余力低下と意思決定の慎重化
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年８月21日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 次期計画への置き換え（原文: 「「NEXT STAGE 2026 振り返り」と「Lib Earth Shot 2029」「中期経営計画 2026.7 – 2029.6」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「中期経営計画 2026.7 – 2029.6」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2026.7 － 2027.6」「2027.7 － 2028.6」「2028.7 － 2029.6」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「計画との差異を検証し、収益性・資本効率・事業化スピードを重視する次期成長戦略へ反映する。」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「2025年８月12日公表の修正予想値」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「「建設・不動産業からHousing（住宅）OS企業へ」「2029年、Lib Workは『HOUSING OPERATING SYSTEM COMPANY』として認識されることを目指す。」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「ROE 20％・営業利益率 10％以上」「ROA 15％以上」「営業CFマージン 15％以上」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「定量目標表の「2026/6期（実績）」「2027/6期（計画）」「2028/6期（計画）」「2029/6期（計画）」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「ROE 2.2％」から「20.0％」、「営業利益率 3.4％」から「10.0％」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「主要KPI① ３Dプリンター住宅事業」「主要KPI② Housing OS」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「3DP FC加盟数 50社」「My Home Robo（導入社数）600社」「労働生産性 200」「3DP住宅総コスト（㎡単価）40％削減」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「木造住宅1棟当たりの建築費は2020年比で平均約553万円（約28％）増加」「3年間で約11.2万戸、約22％縮小」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 未達を明示（原文: 「「NEXT STAGE 2026では、主要KPIが計画未達となった。」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「2023年（当初予想）」「2025年11月12日（修正予想）」「2026/6期（実績）」のKPI総括サマリー」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「前計画の総括と新計画の目標は記載されているが、前計画の最終年度目標の扱いを明示した記述はない。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 項目ごとに原因を説明（原文: 「「世界的なインフレ」「生成AIの急速な進化」「加盟候補企業の投資余力と意思決定は慎重化」「商品開発および市場投入は当初計画から遅延」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「「資本効率とキャッシュ創出力を高める」という記載はあるが、資本コストまたはWACCの記載はない。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「本文の基本方針・定量目標および投資家向けメッセージに株主還元方針の記載はない。」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「今後は店舗・商品・広告投資の採算性を厳格に検証」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「定量目標には「ROA」「ROE」「営業CFマージン」等はあるが、自己資本比率・ネットD/E等の記載はない。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「時価総額 500億円以上を目標」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「選択と集中を徹底」「Housing OSを第２の収益柱へ」「低採算案件・店舗・事業からの撤退完了」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「My Home Roboを再設計」「IPライセンス事業」「AI集客ポータルをローンチ」「My Home Robo（導入社数）600社」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 成長率のみ（原文: 「「2022年度の合計50.77万戸から…2025年度39.57万戸へ減少」「3年間で…約22％縮小」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「国内FC・施工パートナー選定」「カナダMarket Technology社との設計自動化実証実験フェーズ２完了」「国内外のFCパートナー網を確立」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 年度別の工程表（原文: 「「３か年ロードマップ」「FOUNDATION」「SCALE」「MONETIZE」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「2029年、Lib Workは…認識されることを目指す」「実際の業績等は様々な要因により異なる可能性があります。」」）