# 多様な人材の活躍と次世代経営者の育成｜トライアルホールディングス（141A）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「当社グループは、持続的・中長期的な企業価値の向上を実現していくにあたっての競争優位の源泉は「人材」であると位置づけ、多様な人材が活躍でき、働きがいがあり、安心して働ける職場環境や教育制度の整備、次世代経営者の育成を経営戦略上の重要課題としております。」 — ダイバーシティー＆インクルージョン、教育・評価報酬制度、次世代経営者育成を人的資本施策として掲げている。 (https://komori.app/company/141A/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「ダイバーシティー＆インクルージョンプロジェクトを立ち上げ、女性、外国人、中途採用者、シニア層や障がいを持つ従業員など、多様な人材が活躍できるサポート体制を整備・推進しております。」 — 多様な人材の活躍、教育制度、評価・報酬制度、次世代経営者育成を人的資本上の重要課題として継続している。 (https://komori.app/company/141A/filing/2024-fy)
- FY2026 引き上げ 「女性管理職比率の向上を人的資本における重要課題と位置づけ、目標として、2030年６月期末までにグループの女性管理職比率30％を掲げ、管理職候補層の計画的な育成を通じた人材パイプラインの形成、公平な配置・登用の仕組みづくり、仕事と育児等との両立支援制度の拡充と利用しやすい職場環境の整備に取り組んでおります。」 — 人的資本施策に、女性管理職比率を2030年6月期末までに30％とする定量目標、育成・配置・登用・両立支援の具体策が加わった。 (https://komori.app/company/141A/filing/2025-fy)
- 2026-09-29 前進 「人財戦略の実行

          採用                      育成
      人財獲得・硬直化の打破             人財強化・企業文化の継承
                                                       ROIの最大化
                       配置
                人財・女性活躍・後継者計画」 — 人的資本施策を、採用・育成・配置・評価・報酬が連動する人財マネジメントとして具体化している。 (https://komori.app/company/141A/disclosure/20260928541387)