# 意思決定と業務執行の分離による経営迅速化｜タマホーム（1419）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は経営機能における意思決定と業務執行を明確に分離することにより経営の迅速化を図り、変化の激しい経済状況・市場環境に的確に対応できる経営体制の構築のため執行役員制度を導入しています。」 — 執行役員制度を用いて意思決定と業務執行を分離し、環境変化への対応を図っている。 (https://komori.app/company/1419/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社は経営機能における意思決定と業務執行を明確に分離することにより経営の迅速化を図り、変化の激しい経済状況・市場環境に的確に対応できる経営体制の構築のため執行役員制度を導入しています。」 — 執行役員制度による意思決定と業務執行の分離を継続している。 (https://komori.app/company/1419/filing/2016-fy)
- FY2020 再掲 「当社は経営機能における意思決定と業務執行を明確に分離することにより経営の迅速化を図り、変化の激しい経済状況・市場環境に的確に対応できる経営体制の構築のため執行役員制度を導入しています。」 — 執行役員制度による意思決定と業務執行の分離を継続している。 (https://komori.app/company/1419/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「当社は経営機能における意思決定と業務執行を明確に分離することにより経営の迅速化を図り、変化の激しい経済状況・市場環境に的確に対応できる経営体制の構築のため執行役員制度を導入しています。」 — 執行役員制度による意思決定と業務執行の分離を継続している。 (https://komori.app/company/1419/filing/2021-fy)
- 2026-08-27 再掲 「代表取締役　監督・選定・解職　取締役・執行役員」 — 取締役会、代表取締役、取締役・執行役員の関係を図示し、監督と業務執行に関する既存の体制を再確認している。 (https://komori.app/company/1419/disclosure/20260730502696)