# 人材の確保と育成｜タマホーム（1419）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「上記の課題を克服するため、継続的に優秀な人材を確保し、育成することが最も重要であると認識しております。今後も社員教育・研修を充実させ、組織を構成する一人ひとりの業務に対するレベルアップを図るとともに、当社グループの経営方針および企業行動憲章を理解した、責任ある社員の育成を行います。」 — 人材の確保・育成を市場縮小などの課題への対応手段と位置づけ、教育・研修の充実を掲げている。 (https://komori.app/company/1419/filing/2015-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「職人確保のための取組を実施するとともに、」 — 人材確保に関する方針について、職人確保への取り組みを実施していると記載している。 (https://komori.app/company/1419/filing/2017-q1)
- FY2019-Q1 再掲 「引き続き職人確保のための取り組みを実施するとともに、消費増税に向けて販売用地の確保にも注力していきます。」 — 職人確保に向けた取り組みを引き続き実施する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/1419/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「また、生命保険販売は、ファイナンシャル・プランナーの収益性の向上に努めており、人員の強化を進めることで収益拡大を図っています。」 — 生命保険販売において、ファイナンシャル・プランナーの収益性向上と人員強化により収益拡大を図る方針を再掲している。 (https://komori.app/company/1419/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「業務品質向上のための社員研修等、組織力の強化に努めた結果、増収増益となりました。」 — 業務品質向上のための社員研修等を通じた組織力強化の方針を継続し、リフォーム事業の増収増益につながったと記載している。 (https://komori.app/company/1419/filing/2019-q1)
- FY2020 再掲 「また、リフォーム事業において、引き続き、入居後10年を経過したお客様を中心に保証延長工事等のリフォーム受注活動を積極的に展開するとともに、業務品質向上のための社員研修等、組織力の強化に努めた結果、増収増益となりました。」 — 保証延長工事等の受注活動、社員研修、組織力強化を継続している。 (https://komori.app/company/1419/filing/2019-fy)
- FY2021-Q3 再掲 「また、リフォーム事業においては、引き続き入居後10年を経過したお客様を中心に保証延長工事等のリフォーム受注活動を展開するとともに、マネジメント体制の一層の強化およびリモートワークをはじめとする生活様式の変化に対応した提案に努めた結果、増収増益となりました。」 — リフォーム受注活動に加え、マネジメント体制の強化と生活様式の変化に対応する提案を継続している。 (https://komori.app/company/1419/filing/2020-q3)
- FY2023-Q3 再掲 「土地情報を収集・厳選する専任組織の能力増強に努め」 — 戸建分譲事業における土地情報の専門組織の能力増強を通じた人材・組織力強化を継続している。 (https://komori.app/company/1419/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「今後も、人員体制の強化を図り、累計で16万棟を超える豊富なストック情報をもとにお客様との関係深化を図りつつ」 — リフォーム事業において、人員体制の強化を継続する方針を示している。 (https://komori.app/company/1419/filing/2023-q1)
- FY2024 引き上げ 「当社グループは、言語、文化、性別、国籍、年齢、障がいの有無等にとらわれず、多様な人材の一人ひとりがお互いの価値観、考え方を認め、能力を最大限に発揮し、成長することができる充実した職場環境の構築を目指します。
今後はさらなる活躍の場を提供できるように業務や職場環境の改善を図るとともに「１支店に１名以上の障がい者雇用」を目指してまいります。」 — 人材の確保・育成方針が、多様性・職場環境整備へ広がり、育児休業からの復職率90.9％、再雇用者83名、障がい者雇用75名に加えて「1支店に1名以上の障がい者雇用」という定量的な目標を示した。 (https://komori.app/company/1419/filing/2023-fy)
- 2026-04-13 前進 「３月度の受注好調の主な要因としては、人員確保と教育が進み、成約率が上昇したことが挙げられます。」 — 人員確保と教育の進展を、成約率上昇および3月度の受注好調の要因として具体化した。 (https://komori.app/company/1419/disclosure/20260413502699)
- 2026-07-14 引き上げ 「人財を「コスト」から「成長投資」へ 、企業と人の共創・成長」 — 従来の人材確保・育成方針から、採用、育成、定着、生産性向上を一体化した人的資本投資へ位置づけを高め、営業・施工・アフターを含む人財基盤の強化を計画の基本方針に掲げた。 (https://komori.app/company/1419/disclosure/20260714592795)
- 2026-08-04 悪化 「営業人員の確保・育成の遅れや施工体制運営上の課題等により、受注及び販売の両面で制約が生じ、業績は当初想定を下回る結果となりました。」 — 人員確保・育成の遅れと施工体制運営上の課題が、受注・販売の制約として具体化した。 (https://komori.app/company/1419/disclosure/20260803506281)
- FY2026 引き上げ 「当社は、人的資本投資の実効性を高めるため、経営戦略と連動したKPIを設定し、中期経営計画期間を通じて、定量・定性の両面から継続的にモニタリングしております。」 — 人材の確保・育成方針を「タマステップ2031」と連動する人的資本戦略へ拡張し、重点職種の採用充足率79.5％から2031年5月期100％、資格保有率37.4％から50％、営業1人あたり年間平均売上高145,327千円から194,000千円、有給休暇取得率64.1％から75％などのKPIと目標を設定した。女性活躍、シニア活躍、障がい者雇用、エンゲージメント、取締役会による進捗監督も体系的に記載した。 (https://komori.app/company/1419/filing/2025-fy)
- 2026-10-05 悪化 「加えて、「営業人員の確保・育成の遅れ」「施工体制運営上の課題」によっても、受注と販売の両面で制約が生じたとしています。」 — 営業人員の確保・育成について、遅れが受注と販売の制約につながったと報じられた。 (https://komori.app/news/3c4c0070603b5859)