# 中期経営計画における4つの重点施策の強化｜インターライフホールディングス（1418）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「中期経営計画の２年目を迎え、１年目に取り組んだ４つの重点施策の結果をもとに更なる強化に向け取組んでおります。」 — 中期経営計画の2年目として、グループガバナンスの強化、全部門黒字化、事業再編、間接部門のプロ化・集約化を重点施策として掲げている。 (https://komori.app/company/1418/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループ（当社および連結子会社）におきましては、中期経営計画の２年目として、４つの重点施策（グループガバナンスの強化、全部門黒字化、事業再編、間接部門のプロ化・集約化）への取組みを強化しております。」 — 中期経営計画2年目として、前回と同じ4つの重点施策への取組み強化を再掲している。新たな達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/1418/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループ（当社および連結子会社）におきましては、中期経営計画の２年目として、４つの重点施策（グループガバナンスの強化、全部門黒字化、事業再編、間接部門のプロ化・集約化）への取組みを強化しております。当第３四半期連結累計期間においては、工事事業および情報通信事業において計画を下回る結果となりました。また、グループ各社にて人材への積極的な投資を行ったことにより人件費が増加いたしました。」 — 中期経営計画2年目として4つの重点施策を継続・強化している。工事事業と情報通信事業は計画を下回り、人材投資による人件費増加も記載されているが、施策自体の変更や新たな達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/1418/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社グループにおきましては、中期経営計画「質で選ばれるインターライフブランド『インターライフクオリティ（IQ）』の構築」を掲げ、「３つの質（営業の質、商品の質、改善の質）」の向上と、４つの重点施策（グループガバナンスの強化、全部門黒字化、事業再編、間接部門のプロ化・集約化）の取組みにより、業績の更なる向上を目指してまいりました。」 — 4つの重点施策を引き続き中期経営計画の中核に置いている。対処すべき課題では、各施策について具体的な対応項目も示しているが、達成マイルストーンは記載されていない。 (https://komori.app/company/1418/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再定義 「中期経営計画「質で選ばれるインターライフブランドの構築」最終年度の方針として、次期中期経営計画で飛躍するための体制強化とグループシナジー促進を実現してまいります。具体的には、働き方改革をテーマに目標管理を徹底し、業務効率の向上、成果の質の向上を目指すことでグループ全体の体制の強化を図り、グループ各社が持つ力を最大限に発揮できるよう部門横断的なサポートとグループシナジーを促進するための相互理解を深めてまいりました。」 — 従来の4つの重点施策の取組み強化という記載から、中期経営計画の最終年度における次期計画への準備、体制強化、グループシナジー促進へと記載の焦点が広がっている。 (https://komori.app/company/1418/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループ（当社および連結子会社）におきましては、中期経営計画「質で選ばれるインターライフブランドの構築」最終年度の方針として、次期中期経営計画で飛躍するための体制強化とグループシナジー促進を実現してまいります。」 — 中期経営計画の最終年度として、次期計画に向けた体制強化とグループシナジー促進を前四半期と同じ方針で再掲している。 (https://komori.app/company/1418/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループ（当社および連結子会社）におきましては、中期経営計画「質で選ばれるインターライフブランドの構築」最終年度の方針として、次期中期経営計画で飛躍するための体制強化とグループシナジー促進を実現してまいります。」 — 中期経営計画の最終年度として、次期計画に向けた体制強化とグループシナジー促進を継続している。新たな達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/1418/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再定義 「当社グループ（当社および連結子会社）は、中期経営計画「インターライフレボリューション（ＩＲ）」の初年度として、①ステークホルダーの価値の最大化に向けた体制づくり、②成長分野の育成、環境の変化に即応する柔軟な組織体制の構築、③人材育成・意識改革・働き方（がい）改革の推進の３つを重点施策に掲げ、グループの成長を実現するべく取り組んでおります。」 — 従来の「質で選ばれるインターライフブランド」計画と4つの重点施策から、新中期経営計画「インターライフレボリューション（IR）」の初年度における3つの重点施策へと計画の枠組みが変更された。 (https://komori.app/company/1418/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループ（当社および連結子会社）は、中期経営計画「インターライフレボリューション（ＩＲ）」の初年度として、①ステークホルダーの価値の最大化に向けた体制づくり、②成長分野の育成、環境の変化に即応する柔軟な組織体制の構築、③人材育成・意識改革・働き方（がい）改革の推進の３つを重点施策に掲げ、グループの成長を実現するべく取り組んでおります。」 — 新中期経営計画の初年度として、3つの重点施策を前四半期と同じ構成で継続している。新たな達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/1418/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループ（当社および連結子会社）は、中期経営計画「インターライフレボリューション（ＩＲ）」の初年度として、①ステークホルダーの価値の最大化に向けた体制づくり、②成長分野の育成、環境の変化に即応する柔軟な組織体制の構築、③人材育成・意識改革・働き方（がい）改革の推進の３つを重点施策に掲げ、グループの成長を実現するべく取り組んでおります。」 — 新中期経営計画の初年度における3つの重点施策を継続して掲げており、施策構成や達成状況に関する新たな変更は示されていない。 (https://komori.app/company/1418/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「当社グループは、「インターライフレボリューション（ＩＲ）」を基本方針とする中期経営計画（2019年２月期～2021年２月期）を策定し、①「ステークホルダーの価値の最大化に向けた体制づくり」、②「成長分野の育成、環境の変化に即応する柔軟な組織体制の構築」、③「人材育成・意識改革・働き方（がい）改革の推進」の３つの重点施策を掲げ、前中期経営計画から改革と進化を促し、グループの成長を高めてまいります。」 — 新中期経営計画の3つの重点施策と計画期間を通期の経営方針として再確認している。 (https://komori.app/company/1418/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当社グループ（当社および連結子会社）は、中期経営計画「インターライフレボリューション（ＩＲ）」の２年目として、①ステークホルダーの価値の最大化に向けた体制づくり、②成長分野の育成、環境の変化に即応する柔軟な組織体制の構築、③人材育成・意識改革・働き方(がい)改革の推進の３つを重点施策に掲げ、グループの成長を実現するべく取り組んでおります。」 — IRの2年目として、従来の3つの重点施策を継続している。施策構成や具体的な達成マイルストーンに変更は示されていない。 (https://komori.app/company/1418/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループ（当社および連結子会社）は、中期経営計画「インターライフレボリューション（ＩＲ）」の２年目として、①ステークホルダーの価値の最大化に向けた体制づくり、②成長分野の育成、環境の変化に即応する柔軟な組織体制の構築、③人材育成・意識改革・働き方(がい)改革の推進の３つを重点施策に掲げ、グループの成長を実現するべく取り組んでおります。」 — 中期経営計画の2年目として、従来の3つの重点施策を継続している。施策構成や新たな達成マイルストーンの変更は示されていない。 (https://komori.app/company/1418/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループ（当社および連結子会社）は、中期経営計画「インターライフレボリューション（ＩＲ）」の２年目として、①ステークホルダーの価値の最大化に向けた体制づくり、②成長分野の育成、環境の変化に即応する柔軟な組織体制の構築、③人材育成・意識改革・働き方(がい)改革の推進の３つを重点施策に掲げ、グループの成長を実現するべく取り組んでおります。」 — IR計画2年目として、従来の3つの重点施策を継続している。新たな達成マイルストーンや施策構成の変更は示されていない。 (https://komori.app/company/1418/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「また、今後の成長戦略や事業ミッションを再構築するとともに、新たな事業機会を創出し、当社グループの次期中期経営計画および中長期的な経営戦略を策定し、事業価値最大化に向け取り組んでまいります。」 — 現行の中期経営計画の3つの重点施策の継続に加え、成長戦略・事業ミッションの再構築、新たな事業機会の創出、次期中期経営計画と中長期戦略の策定へと焦点を広げている。 (https://komori.app/company/1418/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更がないと明記され、従来の中期経営計画の方向性が維持されている。 (https://komori.app/company/1418/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更がないと明記され、従来の方向性が維持されている。 (https://komori.app/company/1418/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「2022年２月期は、事業セグメントを再編し、成長戦略や事業ミッションを再構築するとともに、新たな事業機会を創出し企業価値の最大化を目指してまいります。」 — 現行中期経営計画の最終年度を終え、事業セグメント再編、成長戦略・事業ミッションの再構築、新たな事業機会の創出を軸とする次期方針へ焦点が移った。 (https://komori.app/company/1418/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再定義 「当社グループは「選択と集中で、デフレと闘う経営」を基本方針に掲げ、コロナ禍で残った課題を解決し次の成長プロセスを再生・再構築する１年として位置づけ事業リスクに対応してまいります。」 — 従来の中期経営計画・事業再編の流れを引き継ぎつつ、「選択と集中」を基本方針とし、コロナ禍で残った課題の解決と次の成長プロセスの再生・再構築を1年間の重点方針として示している。 (https://komori.app/company/1418/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと明記され、既存の方向性が維持されている。 (https://komori.app/company/1418/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再定義 「今後においては、2023年２月期を初年度とする中期経営計画を作成しており、当社グループの重要課題への対応と持続的な成長の実現に向け取り組んでまいります。なお、初年度については工事事業の保有案件並びに受注案件の増加が見込まれることから、大幅な業績回復を目指しております。」 — 従来の「選択と集中」やコロナ禍の課題対応から、2023年２月期を初年度とする次期中期経営計画の作成と、工事事業の保有・受注案件を基盤とした業績回復へ焦点が移っている。 (https://komori.app/company/1418/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「「新たなイノベーションでビジネスモデルを進化更新させて、次の成長に繋げるポジションを獲得する」を基本方針とし、中期経営計画の推進タイトルを「ＥｘＰｏｓｉｔｉｏｎ（エクスポジション）」と定め」 — 従来の「インターライフレボリューション（IR）」から、第4次中期経営計画「ExPosition」へ移行し、ビジネスモデルの進化更新と次の成長ポジション獲得を基本方針としている。3つの重点施策と2025年2月期までの数値目標も示された。 (https://komori.app/company/1418/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「2023年２月期を初年度とする中期経営計画に基づき、新型コロナウイルス感染症の拡大により発生した経済のうねりを乗り越えた先にある経済ステージで、次の成長に繋げるポジションの獲得を目指してまいります。」 — 2023年2月期を初年度とする中期経営計画に基づき、次の成長につながるポジションの獲得を目指す方針を継続している。新たな計画名称や数値目標は示されていない。 (https://komori.app/company/1418/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「引き続き新型コロナウイルスの感染防止に配慮し、2023年２月期を初年度とする中期経営計画の推進タイトル「ExPosition（エクスポジション）」の下、３つの重点施策である①新たな成長の実現（Engine）、②グループの生産性向上（Efficiency）、③社会的要請への対応（ESG）への対応を進めてまいりました。」 — 第4次中期経営計画「ExPosition」と3つの重点施策を継続して推進している。重要な方針変更や新たな計画目標は示されていない。 (https://komori.app/company/1418/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、引き続き新型コロナウイルスの感染防止に配慮し、2023年２月期を初年度とする中期経営計画の推進タイトル「Ex Position（エクスポジション）」の下、３つの重点施策である①新たな成長の実現（Engine）、②グループの生産性向上（Efficiency）、③社会的要請への対応（ESG）への対応を進めてまいりました。」 — 2023年2月期を初年度とする「ExPosition」の3つの重点施策を継続して推進しており、重要な方針変更は示されていない。 (https://komori.app/company/1418/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況のもと当社グループは、中期経営計画の２年目の方針に基づき、工事会社主体の体制で次の成長に繋げるポジションの獲得を目指してまいります。」 — 中期経営計画の2年目として、工事会社主体の体制で次の成長につながるポジションを獲得する方針を継続している。新たな数値目標や達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/1418/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況のもと当社グループは、中期経営計画の２年目の方針に基づき、工事会社主体の体制で次の成長に繋げるポジションの獲得を目指してまいります。」 — 中期経営計画2年目として、工事会社主体の体制で次の成長につながるポジションを獲得する方針を継続している。 (https://komori.app/company/1418/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況のもと当社グループは、中期経営計画の方針に基づき工事事業に経営資源を集中させるため、人材サービス事業を展開する㈱アヴァンセ・アジルの全株式をベイシス株式会社に譲渡する一方で、音響・照明設備事業における新たな事業シナジー創出のためＡＶＣ（オーディオ・ビジュアル＆コントロール）機器設備のシステム構築分野において高い技術力を有する㈱サンケンシステムの全株式を取得しました。」 — 中期経営計画に基づく工事事業への集中方針を継続し、事業売却と買収を組み合わせてグループ構成を変更している。経営方針自体に重要な変更はないと明記されている。 (https://komori.app/company/1418/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「2025年２月期は持続的な成長と企業価値向上を目指す次の中期経営計画に繋ぐため「Ａｃｔｉｏｎ ｆｏｒ Ｔｈｅ Ｆｕｔｕｒｅ」をタイトルに、①資本コストと株価を意識した経営、②収益力の強化、③Ｍ＆Ａを含めた新たな事業の開発の３つを課題として対応を進めてまいります。」 — 従来のExPositionにおけるEngine・Efficiency・ESGから、次期中期経営計画につなぐ2025年2月期の「Action for The Future」と3つの課題へ焦点を再整理している。 (https://komori.app/company/1418/filing/2023-fy)
- FY2025-Q1 再掲 「このような状況のもと当社グループは、中期経営計画の３年目の方針「Action　For The Future」に基づき、資本コストと株価を意識した経営の推進、収益力の強化、Ｍ＆Ａを含めた新たな事業の開発を重点課題として、工事会社主体の体制で次の成長に繋げるポジションの獲得に向け取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画3年目の「Action For The Future」に基づき、資本コスト・株価、収益力、新規事業開発を重点課題とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/1418/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況のもと当社グループは、中期経営計画の３年目の方針「Action　For The Future」に基づき、資本コストと株価を意識した経営の推進、収益力の強化、Ｍ＆Ａを含めた新たな事業の開発を重点課題として、工事会社主体の体制で次の成長に繋げるポジションの獲得に向け取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画3年目の「Action For The Future」と、資本コスト・株価、収益力、新規事業開発、工事会社主体化という重点課題を継続している。 (https://komori.app/company/1418/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「2026年２月期を初年度とする第５次中期経営計画では、「持続的な利益成長による企業価値向上を目指し、新たな成長ステージへの基盤を構築する」を基本方針と定め、2030年の大阪ＩＲ開業を展望し「ＮＥＸＴ ＳＴＡＧＥ 2030」をスローガンに、時代の変革に挑み続けて持続的成長を実現してまいります。そのための施策として①新たな成長基盤の構築、②更なる収益性の向上、③ＥＳＧの推進の３つの重点戦略を掲げ」 — 従来の「Action For The Future」から、第5次中期経営計画「NEXT STAGE 2030」へ計画の枠組みを更新した。新たな成長基盤、収益性、ESGを3つの重点戦略として再整理している。 (https://komori.app/company/1418/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「2026年２月期を初年度とする第５次中期経営計画を作成し、「持続的な利益成長による企業価値向上を目指し、新たな成長ステージへの基盤を構築する」を基本方針と定め、時代の変革に挑み続けて持続的成長を実現してまいります。そのための施策として①新たな成長基盤の構築、②更なる収益力の向上、③ＥＳＧ経営の推進の３つの重点施策を掲げ、中期経営計画の最終年度目標の達成に向けて取り組んでまいります。」 — 第5次中期経営計画の基本方針と、新たな成長基盤・収益力・ESGの3重点施策を継続している。 (https://komori.app/company/1418/filing/2025-h1)
- 2026-05-01 前進 「第５次中期経営計画の初年度は、都市部の再開発に係る案件や大型案件の完工が進んだこともあり過去最高益を上回る結果となり、通期の配当金を１株当たり30円（前年は20円）といたしました。」 — 第5次中期経営計画の初年度について、都市部の再開発案件や大型案件の完工を背景に過去最高益を上回った実績が示されている。 (https://komori.app/company/1418/disclosure/20260428512943)
- FY2026 前進 「第５次中期経営計画の初年度である2026年２月期は、基本方針である「持続的な利益成長による企業価値向上を目指し、新たな成長ステージへの基盤を構築する」のもと、３つの重点施策である①新たな成長基盤の構築、②更なる収益力の向上、③ＥＳＧ経営の推進と、資本コストと株価を意識した経営を推進し、更なる成長に向けて取り組んでまいりました。その結果、最終年度である2028年２月期(第18期)の目標としていた利益数値を達成したことから、スローガンとして掲げている「ＮＥＸＴ ＳＴＡＧＥ 2030」の2031年２月期に売上高25,000百万円、営業利益2,000百万円、経常利益1,950百万円、親会社株主に帰属する当期純利益1,300百万円を達成目標とし、持続的な成長を実現してまいります。」 — 第５次中期経営計画の初年度について、３つの重点施策を実行したと説明している。会社は2028年２月期の利益目標を達成したと記載し、新たに2031年２月期の売上高・利益目標を設定している。 (https://komori.app/company/1418/filing/2025-fy)
- 2026-07-15 再掲 「このような状況のもと当社グループは、第５次中期経営計画の２年目の取り組みとして①新たな成長基盤の構築、②更なる収益力の向上、③ＥＳＧ経営の推進の３つの重点施策を掲げ、持続的な利益成長による企業価値の向上を目指してまいります。」 — 第5次中期経営計画の2年目において、3つの重点施策を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/1418/disclosure/20260714593097)
- FY2027-H1 再掲 「このような状況のもと当社グループは、第５次中期経営計画の２年目の取り組みとして①新たな成長基盤の構築、②更なる収益力の向上、③ＥＳＧ経営の推進の３つの重点施策を掲げ、持続的な利益成長による企業価値の向上を目指してまいりました。」 — 第5次中期経営計画の2年目として、3つの重点施策と持続的な利益成長による企業価値向上の方針を継続している。重要な方針変更はないと明記されている。 (https://komori.app/company/1418/filing/2026-h1)
- 2026-10-15 再掲 「このような状況のもと当社グループは、第５次中期経営計画の２年目の取り組みとして①新たな成長基盤の構築、②更なる収益力の向上、③ＥＳＧ経営の推進の３つの重点施策を掲げ、持続的な利益成長による企業価値の向上を目指してまいりました。」 — 第5次中期経営計画の2年目において、3つの重点施策を継続している。 (https://komori.app/company/1418/disclosure/20261014550773)