# 全部門黒字化｜インターライフホールディングス（1418）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「全部門黒字化については、安定的な全部門黒字化に向け、営業強化を図っております。」 — 全部門の黒字化を目標とし、営業強化を手段としている。数値目標や期限は示されていない。 (https://komori.app/company/1418/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「４つの重点施策（グループガバナンスの強化、全部門黒字化、事業再編、間接部門のプロ化・集約化）への取組みを強化しております。」 — 全部門黒字化を中期経営計画2年目の重点施策として継続している。数値目標や達成期限は示されていない。 (https://komori.app/company/1418/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「中期経営計画の２年目として、４つの重点施策（グループガバナンスの強化、全部門黒字化、事業再編、間接部門のプロ化・集約化）への取組みを強化しております。」 — 全部門黒字化を中期経営計画2年目の重点施策として継続している。数値目標、期限、具体的な営業施策は新たに示されていない。 (https://komori.app/company/1418/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「②　全部門黒字化・要改善事業の課題への対応」 — 全部門黒字化を引き続き課題として掲げ、要改善事業への対応を進めている。全社的な黒字化達成は記載されていない。 (https://komori.app/company/1418/filing/2016-fy)
- FY2019-Q1 削除 「当社グループ（当社および連結子会社）は、中期経営計画「インターライフレボリューション（ＩＲ）」の初年度として、①ステークホルダーの価値の最大化に向けた体制づくり、②成長分野の育成、環境の変化に即応する柔軟な組織体制の構築、③人材育成・意識改革・働き方（がい）改革の推進の３つを重点施策に掲げ、グループの成長を実現するべく取り組んでおります。」 — 新中期経営計画の3つの重点施策には、従来掲げていた「全部門黒字化」の明示がなくなっている。 (https://komori.app/company/1418/filing/2018-q1)