# グループファイナンスによる余剰資金の集中・一元管理｜インターライフホールディングス（1418）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「なお、当社グループは、各社の余剰資金を当社へ集中し、一元管理を行うため「グループファイナンス」を導入し、資金の効率化を図っております。」 — グループ各社の余剰資金を持株会社に集中・一元管理するグループファイナンスを、資金効率化の具体的施策として初めて明示している。 (https://komori.app/company/1418/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「また、当社グループは、各社の余剰資金を当社へ集中し、一元管理を行うため「グループファイナンス」を導入し、資金の効率化を図っております。」 — グループ各社の余剰資金を集中・一元管理するグループファイナンスを、資金効率化の手段として継続している。 (https://komori.app/company/1418/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「また、当社グループは、各社の余剰資金を当社へ集中し、一元管理を行うため「グループファイナンス」を導入し、資金の効率化を図っております。」 — グループ各社の余剰資金を集中・一元管理するグループファイナンスを継続している。 (https://komori.app/company/1418/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「現状、これらの資金需要につきましては、当社グループ各社の余剰資金を当社へ集中し、一元管理を行うため「グループファイナンス」を導入し資金の効率化を図っております。」 — グループ各社の余剰資金を持株会社に集中・一元管理する資金効率化の仕組みを継続している。 (https://komori.app/company/1418/filing/2023-fy)