# NTT事業における生産性向上と業務効率化｜ミライト・ワン（1417）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「一方、NTT事業においては光工事の減少に対応するため、生産性向上・業務の効率化に継続して取り組む必要があり、また、モバイル関連事業においても、工事の小規模・大量化に対応するため、さらなるコスト削減と施工効率の向上を図る必要があります。」 — 光工事減少への対応策として生産性・効率化を、具体的な運営課題として提示。 (https://komori.app/company/1417/filing/2015-fy)
- FY2018 前進 「子会社の直営工事能力向上などの生産性向上施策を推進し利益率の改善を図りました。」 — NTT事業で子会社の直営工事能力向上を実施し、生産性向上と利益率改善を進めた。 (https://komori.app/company/1417/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「首都圏エリアにおいて事務所の統合を実施するなど効率化施策の推進により利益率の改善を図りました。」 — 事務所統合を実施し、効率化による利益率改善を進めた。 (https://komori.app/company/1417/filing/2018-fy)
- FY2022-Q3 再掲 「業務効率化の推進による利益率の維持・向上に努めました。」 — 業務効率化を通じた生産性・利益率改善の取り組みを引き続き記載している。 (https://komori.app/company/1417/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「設備運営業務の稼働効率化による利益率の改善を図りました。」 — NTT事業における生産性・効率化施策が、設備運営業務の稼働効率化による利益率改善として具体化された。 (https://komori.app/company/1417/filing/2021-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「また、既存事業のDX推進と更なる生産性の向上」 — 既存事業のDX推進と生産性向上を、事業運営効率化の取り組みとして引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/1417/filing/2023-q1)
- FY2025 前進 「NTT事業においては、アクセス工事・モバイル工事等の売上高が増加に転じたのに加えて、設備運営業務の稼働効率化による利益率の改善を図るとともに、2025年１月にはアクセス系グループ会社５社を合併し、生産性の向上と新たなビジネス領域の拡大を目指してまいりました。」 — NTT事業の生産性向上について、設備運営業務の稼働効率化に加え、2025年1月のアクセス系グループ会社5社合併へ具体化した。 (https://komori.app/company/1417/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「AI活用による抜本的業務変革をはじめとするデータインサイト経営の推進等による現場力・生産性の更なる向上にも取り組んでまいりました。」 — 生産性・業務効率化について、従来のDX・データインサイト活用から、AIを活用した抜本的な業務変革へ施策を具体化した。 (https://komori.app/company/1417/filing/2025-fy)
- 2026-09-25 前進 「また、不採算案件を未然に防ぐAIも導入しています。過去の失敗事例や不採算に至った契約内容をAIが学習したうえで新規案件のリスクを洗い出し、受注前の意思決定を支援する仕組みです。」 — 生産性・業務効率化について、従来のAI活用方針から、受注前の不採算案件リスク抽出や写真AI検査など、具体的な業務プロセスへの実装へ進展した。 (https://komori.app/company/1417/disclosure/20260924539380)