# ビジネスモデルの変革｜ミライト・ワン（1417）の変遷

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## 経過

- FY2018-Q1 初出 「事業領域の拡大、ビジネスモデルの変革、利益重視の事業運営に取り組んでおります。」 — 新中期経営計画における取り組みの柱として、ビジネスモデルの変革を初めて明示した。 (https://komori.app/company/1417/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「事業領域の拡大、ビジネスモデルの変革、利益重視の事業運営を推進しております。」 — 新中期経営計画の取り組みの柱として、ビジネスモデルの変革を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/1417/filing/2017-q2)
- FY2018 再掲 「2017年度をスタートとする４ヶ年の第３次中期経営計画（2020年度目標：売上高3,400億円、営業利益170億円、ROE8％以上）を策定し、事業領域の拡大、ビジネスモデルの変革、利益重視の事業運営を推進してまいりました。」 — 第3次中期経営計画の柱としてビジネスモデルの変革を引き続き位置付けている。 (https://komori.app/company/1417/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「キャリア事業からソリューション事業への転換を加速・ソリューション事業の質の転換（利益重視）の促進」 — ビジネスモデルの変革が、キャリア事業からソリューション事業への転換と、ソリューション事業の利益重視への転換として具体化された。 (https://komori.app/company/1417/filing/2018-fy)
- FY2022 前進 「５つの事業変革（５Changes）を柱としております。」 — ビジネスモデルの変革が、人間中心経営、事業成長の加速、利益性トップクラス、データインサイトマネジメント、ESG経営基盤強化という5つの事業変革として体系化された。 (https://komori.app/company/1417/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「西武建設㈱とのシナジーによるフルバリュー型先進事例の共同推進などを進めてまいりました。」 — ビジネスモデルの変革が、西武建設とのシナジーを活用したフルバリュー型先進事例の共同推進へ具体化した。 (https://komori.app/company/1417/filing/2022-fy)
- FY2026 前進 「2026年度は、第5次中期計画の最終年度として、データセンター関連事業において営業から保守運用までをワンストップで提供する体制を構築し、データセンターの投資拡大にスピーディに対応していくことに加えて、モバイルの基地局の拡充などの需要増に対して柔軟で強力な施工体制を構築すること等により、中期経営計画の目標達成に向けて最大限の挑戦を続けてまいります。」 — ビジネスモデルの変革について、データセンターの営業から保守運用までのワンストップ体制と、モバイル需要に対応する施工体制の構築を2026年度の具体策として示した。 (https://komori.app/company/1417/filing/2025-fy)