# 中期計画に基づく価値創造と地域循環型・農ある豊かな暮らしづくり｜秋川牧園（1380）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社グループは、消費者のよい人生に貢献できる健康・安全・高品質な食を提供することを事業の基盤としつつ、「地域循環型・農ある豊かな暮らしづくり」のビジョンに向けて、「価値創造」に積極的に取り組んでまいります。より具体的には、中期計画の５つの基本戦略に基づき、事業展開を進めてまいります。」 — 事業基盤、ビジョン、価値創造を中期計画の5つの基本戦略に結び付ける全体方針を明示している。 (https://komori.app/company/1380/filing/2016-fy)
- FY2019 再定義 「2018年４月からスタートした中期計画では、秋川牧園ブランドを強化し、秋川牧園の食をより多くの方に、より継続的に食べていただくために、４つの基本戦略を柱に様々な課題に取り組んでまいります。」 — 従来の5つの基本戦略を掲げる全体方針から、2018年4月開始の4つの基本戦略によるブランド強化・継続利用の方針へ再整理されている。 (https://komori.app/company/1380/filing/2018-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について、重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/1380/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について、重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/1380/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「その中で、2021年４月からスタートした新・中期計画では、当社グループのブランド力と成長力のさらなる向上に向けて、４つの基本戦略を柱に様々な課題に取り組んでまいります。」 — 従来の中期計画から、2021年4月開始の新・中期計画へ移行し、ブランド力・成長力向上を4戦略で進める構成に再整理された。 (https://komori.app/company/1380/filing/2020-fy)
- FY2022-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について、重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/1380/filing/2021-q3)
- FY2023-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について、重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/1380/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について、重要な変更がないとしている。 (https://komori.app/company/1380/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について、重要な変更がないとしている。 (https://komori.app/company/1380/filing/2023-q2)
- FY2025-H1 再掲 「当中間連結会計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について、重要な変更がないとしている。 (https://komori.app/company/1380/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「当社グループではその中でも持続的な成長に向けて、人財力、ブランド力、事業競争力をさらに高めるため、今年２年目となる中期計画の７つの基本戦略を柱に様々な課題に取り組んでまいります。」 — 中期計画は、ブランド力・成長力向上を掲げた従来の整理から、人財力、ブランド力、事業競争力を高める7つの基本戦略を柱とする構成へ再整理されている。 (https://komori.app/company/1380/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 再掲 「当社グループではその中でも持続的な成長に向けて、人財力、ブランド力、事業競争力をさらに高めるため、今年３年目となる中期計画の７つの基本戦略を柱に様々な課題に取り組んでまいります。」 — 人財力、ブランド力、事業競争力を高める7つの基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/1380/disclosure/20260515536885)
- 2026-06-04 再掲 「当社グループではその中でも持続的な成長に向けて、人財力、ブランド力、事業競争力をさらに高めるため、今年３年目となる中期計画の７つの基本戦略を柱に様々な課題に取り組んでまいります。」 — 人財力・ブランド力・事業競争力を高める中期計画の7つの基本戦略を、3年目の取り組みとして継続している。 (https://komori.app/company/1380/disclosure/20260603560991)
- FY2026 再掲 「当社グループではその中でも持続的な成長に向けて、人財力、ブランド力、事業競争力をさらに高めるため、今年３年目となる中期計画の７つの基本戦略を柱に様々な課題に取り組んでまいります。」 — 人財力、ブランド力、事業競争力を高める7つの基本戦略を柱とする中期計画を、3年目の計画として継続している。 (https://komori.app/company/1380/filing/2025-fy)