# グローバルカンパニーに向けた人材・組織・経営体制の構築｜サカタのタネ（1377）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「日本国籍のグローバルカンパニー実現に向けたグローバルな人的資源の管理体制の構築や、グローバル経営体制の整備とグループマネジメントの高度化を目指します。」 — 人材管理、グローバル経営体制、グループマネジメントを一体の課題として掲げている。 (https://komori.app/company/1377/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「日本国籍のグローバルカンパニー実現に向けたグローバルな人的資源の管理体制の構築や、グローバル経営体制の整備とグループマネジメントの高度化をさらに進めます。」 — グローバル人材管理、経営体制、グループマネジメントの高度化を引き続き課題としている。 (https://komori.app/company/1377/filing/2016-fy)
- FY2018-Q3 再掲 「営業利益は、主に、海外子会社の人員増に伴う人件費の増加やグローバルな経営体制強化のための支出増加、対ユーロでの円安による円ベースでの経費増加など、一般管理費の増加により、67億65百万円（前年同期比８億82百万円、11.5％減）となりました。」 — グローバルな経営体制強化のための支出増加が一般管理費の増加要因として記載されたが、経営体制の構築方針自体に重要な変更はない。 (https://komori.app/company/1377/filing/2017-q3)
- FY2020 再掲 「日本国籍のグローバルカンパニー実現に向けた人的資源の管理体制の構築や、経営体制の整備とグループマネジメントの高度化をさらに進めます。」 — グローバル人材、経営体制、グループマネジメントの高度化を引き続き課題としている。 (https://komori.app/company/1377/filing/2019-fy)
- FY2023 前進 「④経営の効率化を実現するグローバルIT基盤の整備
情報系、会計、サプライチェーン管理のシステムを再整備し、グローバルに最適な事業管理、経営判断を支援するITシステム基盤を構築します。」 — グローバル人財・組織・マネジメント体制の構築に加え、情報、会計、サプライチェーン管理を対象とするグローバルIT基盤の整備を基本方針として明示した。掛川研修センターの新設も人財育成の具体策として記載されている。 (https://komori.app/company/1377/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「当社グループの礎となっているのは世界各地で働く３千人近い従業員であり、当社グループでは従業員をかけがえのない「人財」と捉え、経営方針の一つとして「人財の育成、活用の基盤となる諸制度、施策を充実する」と定めております。」 — 約3,000人のグループ従業員を基盤とし、人財育成・活用、グローバル人財育成、掛川研修センター等を通じてグローバル経営体制を構築する方針を維持している。 (https://komori.app/company/1377/filing/2023-fy)
- 2026-07-13 再定義 「サカタグループ全体で統一されたガバナンスや戦略・ルールの枠組みのもと、地域への権限移譲を通じて、市場に近い現場によるスピーディーで自律的な意思決定と行動を可能にするサカタ独自のマネジメントスタイル」 — グローバル経営体制について、「Integrated Autonomy（地域自主性を尊重したグローバル最適化）」という新たな管理モデルとして整理した。 (https://komori.app/company/1377/disclosure/20260609566533)
- FY2026 再定義 「地域の自主性を尊重しつつ、グローバルでの戦略・ルール・ガバナンスの統合を図る「Integrated Autonomy」の考え方を基本に、各地域の市場特性に応じた迅速な意思決定と、グループ全体での最適化を両立させてまいります。」 — 従来のグローバル人材・経営体制整備という方向性に加え、地域自主性とグローバルな戦略・ルール・ガバナンスの統合を両立する「Integrated Autonomy」という考え方を示した。 (https://komori.app/company/1377/filing/2025-fy)