# 危機管理委員会・BCP委員会によるリスク管理｜サカタのタネ（1377）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は、当社及び国内子会社が被る損失又は不利益を最小限とするために危機管理マニュアル及びＢＣＰ（事業継続計画）を整備し、「危機管理委員会」及び「ＢＣＰ委員会」を中心とするリスク管理体制を確立しております。」 — 各種リスクの情報収集・分析・評価、教育啓発、顕在化時の対策本部設置を含む。 (https://komori.app/company/1377/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社は、当社及び国内子会社が被る損失又は不利益を最小限とするために危機管理マニュアル及びＢＣＰ（事業継続計画）を整備し、「危機管理委員会」及び「ＢＣＰ委員会」を中心とするリスク管理体制を確立しております。」 — 危機管理マニュアル、BCP、危機管理委員会、BCP委員会を中心とするリスク管理体制を維持している。 (https://komori.app/company/1377/filing/2016-fy)
- FY2020 前進 「当社は、社長を委員長とする危機管理委員会を2020年２月に立ち上げ、ステークホルダーの安全確保と食料生産を支える種苗の供給責任を果たすことを最優先課題として、取り組んでおります。」 — 新型コロナウイルス感染症への対応として、2020年2月に危機管理委員会を立ち上げ、ステークホルダーの安全確保と種苗供給継続を最優先課題とした。 (https://komori.app/company/1377/filing/2019-fy)
- FY2024 再掲 「当社は、当社および国内子会社が被る損失又は不利益を最小限とするために危機管理マニュアルおよびＢＣＰ（事業継続計画）を整備し、「危機管理委員会」および「ＢＣＰ委員会」を中心とするリスク管理体制を確立しております。」 — 危機管理マニュアル、BCP、危機管理委員会、BCP委員会を中心とするリスク管理体制を維持している。 (https://komori.app/company/1377/filing/2023-fy)
- FY2026 再定義 「当社は、当社および国内子会社が被る損失または不利益を最小限に抑えるべく、当社社長を委員長とするリスク管理委員会を設置し、原則年２回開催しております。また、リスクが顕在化した場合には、当該委員会の下部組織として危機対策会議を立ち上げ、迅速な対応を行うこととしております。」 — 従来の危機管理委員会・BCP委員会を中心とする説明から、リスク管理委員会と危機対策会議を中心とする体制へ整理している。 (https://komori.app/company/1377/filing/2025-fy)