# 消費者起点のバリューサイクルの構築｜Ｕｍｉｏｓ（1333）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「消費者ニーズをしっかりと捉える「マーケティング」、そのニーズにこたえる、サステナブルで健康的なタンパク質を提案するための「研究・開発」、その２つの機能に、当社の強みである「調達」、「加工」、「食材提供力」の３つを繋げていき、そこで得たマーケットデータを更に活用してサイクルを回していく仕組みであります。」 — 資源調達力、加工技術力、食材提供力をマーケティングと研究・開発につなぎ、消費者起点で価値創造を循環させる仕組みを新計画の中核施策として示した。 (https://komori.app/company/1333/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「消費者起点の連携による持続可能な価値創造の仕組みを各エリアのニーズに合わせて展開するために長期経営ビジョンを再定義し、「バリューサイクルの構築」「グローカル戦略の推進」「「挑戦と共創」の企業文化の醸成」に取り組んでおります。」 — 消費者起点の価値創造を各エリアのニーズに合わせて展開するというバリューサイクルの考え方を、新中期計画の初年度にも継続している。 (https://komori.app/company/1333/filing/2025-h1)
- 2026-05-11 再掲 「長期的には、当社グループの強みの源泉である「資源調達力」「加工技術力」「食材提供力」という３つの強みを、消費者起点のバリューサイクルによって持続的な価値創造につなげた上で、その仕組みを国内外各エリアのニーズに合わせ「グローカル」に展開することで、「持続的なタンパク質の提供」と「健康価値の創造」を実現してまいります。」 — 消費者起点のバリューサイクルを通じた価値創造とグローカル展開を長期方針として再確認した。 (https://komori.app/company/1333/disclosure/20260508520896)
- 2026-05-11 前進 「ユニット間連携により産業給食向けの販売拡大」 — 給食食材営業部の新設と水産・農産・畜産のユニット間連携を通じ、消費者起点のバリューサイクルに関する具体的な販売展開を示している。 (https://komori.app/company/1333/disclosure/20260511522352)
- 2026-05-27 実績引用 「消費者起点の連携による持続可能な価値創造の仕組みを、各エリアのニーズに合わせて展開するために長期経営ビジョンを再定義し、「バリューサイクルの構築」、「グローカル戦略の推進」、「「挑戦と共創」の企業文化の醸成」に取り組んでおります。」 — 消費者起点のバリューサイクルについて、新中期計画初年度の取り組みとして実績を引用している。 (https://komori.app/company/1333/disclosure/20260526549125)