# Maruha Nichiro Value（MNV）による経営戦略とサステナビリティの統合｜Ｕｍｉｏｓ（1333）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「経営戦略とサステナビリティを一体として実現する、当社グループの価値創造のあり方として、Maruha Nichiro Value（ＭＮＶ）を定義」 — 経済価値・社会価値・環境価値を統合して価値創造を進める枠組みを新たに定義した。 (https://komori.app/company/1333/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「以上の長期経営ビジョンの実現に向けて、「経営戦略とサステナビリティの統合」「価値創造経営の実践」「持続的成長のための経営基盤強化」に取り組んでまいります。」 — MNVにおける経営戦略とサステナビリティの統合、価値創造経営、経営基盤強化という枠組みを開始後も継続している。 (https://komori.app/company/1333/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「中期経営計画「海といのちの未来をつくる ＭＮＶ 2024」の策定にあたり再定義した長期経営ビジョンの実現に向けて、「経営戦略とサステナビリティの統合」「価値創造経営の実践」「持続的成長のための経営基盤強化」に引き続き取り組んでまいりました。」 — 経営戦略とサステナビリティの統合、価値創造経営、経営基盤強化を一体で進めるMNVの枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/1333/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループにおいては、中期経営計画「海といのちの未来をつくる ＭＮＶ 2024」の策定にあたり再定義した長期経営ビジョンの実現に向けて、「経営戦略とサステナビリティの統合」「価値創造経営の実践」「持続的成長のための経営基盤強化」に引き続き取り組んでまいりました。」 — 経営戦略とサステナビリティの統合、価値創造経営、経営基盤強化を一体で進めるMNVの枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/1333/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループにおいては、中期経営計画「海といのちの未来をつくる ＭＮＶ 2024」の２年目を迎え、長期経営ビジョンの実現に向けて、引き続き「経営戦略とサステナビリティの統合」「価値創造経営の実践」「持続的成長のための経営基盤強化」に取り組んでまいりました。」 — 経営戦略とサステナビリティの統合、価値創造経営、経営基盤強化を一体で進めるMNVの枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/1333/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループにおいては、長期経営ビジョンの実現に向けて、引き続き「経営戦略とサステナビリティの統合」「価値創造経営の実践」「持続的成長のための経営基盤強化」に取り組んでまいりました。」 — MNVにおける経営戦略とサステナビリティの統合、価値創造経営、経営基盤強化を継続して推進している。 (https://komori.app/company/1333/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループにおいては、長期経営ビジョンの実現に向けて、引き続き「経営戦略とサステナビリティの統合」「価値創造経営の実践」「持続的成長のための経営基盤強化」に取り組んでまいりました。」 — 経営戦略とサステナビリティの統合、価値創造経営、経営基盤強化を一体で進めるMNVの枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/1333/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「長期経営ビジョンの実現に向けて、引き続き「経営戦略とサステナビリティの統合」「価値創造経営の実践」「持続的成長のための経営基盤強化」に取り組んでまいりました。」 — MNVにおける経営戦略とサステナビリティの統合、価値創造経営、経営基盤強化を継続して推進している。 (https://komori.app/company/1333/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「新中期経営計画「For the ocean, for life 2027」の３年間においては、「バリューサイクルの構築」、「グローカル戦略の推進」、「挑戦と共創の企業文化を醸成」の３つのアクションを着実に推進した上で」 — MNVの経営戦略とサステナビリティを統合する枠組みは、新計画ではバリューサイクル、グローカル戦略、挑戦・共創文化の3アクションへ再整理された。 (https://komori.app/company/1333/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「消費者起点の連携による持続可能な価値創造の仕組みを各エリアのニーズに合わせて展開するために長期経営ビジョンを再定義し、「バリューサイクルの構築」「グローカル戦略の推進」「「挑戦と共創」の企業文化の醸成」に取り組んでおります。」 — MNVで進めてきた価値創造とサステナビリティの統合は、新中期計画における3つのアクションへ整理され、継続して実行されている。 (https://komori.app/company/1333/filing/2025-h1)
- FY2026 再掲 「以上の長期ビジョン達成に向け、グループ中期経営計画「For the ocean, for life 2027」においては、「バリューサイクルの構築」、「グローカル戦略の推進」、「挑戦と共創の企業文化を醸成」の３つのアクションを着実に推進した上で安定的なキャッシュを創出し、収益性と資本効率の向上に努め、積極的な成長投資を実施するとともに、適切な財務バランスを維持しつつ、株主還元を充実させることにより、企業価値の向上に取り組んでまいります。」 — MNVで進めた経営戦略・サステナビリティ統合の考え方を、新中期計画の3アクション、成長投資、財務バランス、株主還元へ接続して継続している。 (https://komori.app/company/1333/filing/2025-fy)